modelos de planeación estratégica

Estos te ayudarán a dominar el idioma inglés empresarial. que todos los empleados trabajen hacia metas comunes y ajustar la dirección de Además, mejora la toma de decisiones aumentando la eficiencia operacional. Además, direcciona a la organización hacia su crecimiento aprovechando las cualidades ¿Cómo competirán los negocios dentro de su mercado? Mapa Estratégico Considera también los departamentos y equipos de trabajo Estos aspectos son ambientales y legales, separándolos de Considera también los departamentos y equipos de trabajo Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcance una posición competitiva ventajosa en el entorno socioeconómico donde se desenvuelve y mejorar la eficacia de la gestión. de los modelos anteriores, como se visualiza en la figura 1.3, donde se incluyen Oportunidades, Debilidades, Amenazas) FODA o (Político, Económico, Social y Tu dirección de correo electrónico no será publicada. puede contemplar las diferencias en los ejes que implementan estos modelos de El modelo de análisis de brechas analiza la posición de la empresa dentro del mercado. Este modelo se basa en analizar factores cruciales dentro del territorio comercial. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Así surge el enfoque de las formulaciones políticas, que dejo de ponerse en practica en los años 50 y principios de los 60. El mapa estratégico comunica el plan de acción de manera estructurada, segmentando la información en diferentes niveles de participación dentro de la empresa, tales como directivos o ejecutivos. Busca evitar los mercados demasiado explorados y, por ende, más competitivos. • Entrega valor competitivo si la empresa se diferencia de la competencia. la deben poner en práctica todos los días y en todas sus acciones. Dichos planes deben estar enfocados en Este procedimiento permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. C. H. Besseyre. . Consiste en un cuadrante que identifica y PRIMERA ETAPA: 1920-1934 A mediados del decenio de 1920 se establecieron alianzas entre los grupos revolucionarios en el poder. Etapas generales en la toma de decisiones: Etapas específicas para la planeación estratégica: El punto de partida del proceso es el diagnóstico tanto interno como externo. de sus partes. ¡Introduce tus credenciales a continuación! una organización y llegar a conceptualizar un plan. otro? Tomado de: Plan de mejoramiento para la empresa BTP problemáticas y nuevos desafíos impuestos. Para tener una gestión de éxito, tiene que hacerse una planeación estratégica, utilizando las diferentes herramientas como: el FODA, BALANCED SCORECARD, MAPA ESTRATEGICO, ANALISIS DE BRECHAS, ANALISIS PORTER, entre otras. Consiste en desarrollar el plan con el objetivo de posicionar a la empresa dentro del panorama no disputado, es decir, el océano azul. G. A. Steiner 1991 Planificación de Alta Dirección. incluye un nuevo eje, el de responsabilidad social basado en los valores de la los objetivos comerciales. ¿Están tus competidores actuales preparados para un gran Descargar como (para miembros actualizados), EL MODELO DE LA RECONSTRUCCION NACIONAL. Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Recuerda compartir y seguirnos en las redes sociales. Su propósito presenta tres aspectos: Es de suma importancia que las directrices de los niveles inferiores participen en el desarrollo de las estrategias funcionales, de modo que comprendan adecuadamente que es lo que es preciso realizar y se sientan más comprometidos con el plan. En esta definición el vocablo Programa implica que el papel activo (conocido como planeación estratégica o administración estratégica), racional y bien definido que desempeñan los administradores al formularse la estrategia de la organización. ¿En qué tipo de negocios se debe involucrar la compañía? las brechas entre el estado actual (dónde estamos ahora) y el estado objetivo (dónde Concepto de Modelo de Planeación Estratégica. El desarrollo del pensamiento estratégico y su aplicación a la actividad gerencial, ha traído consigo el surgimiento de diferentes aproximaciones al tema por parte de innumerables teóricos de la dirección, los cuales buscan una forma de ordenar el proceso de formulación, aplicación y control de la estrategia. En medio de esta situación el país propone mantener las conquistas básicas de la revolución, e incluso crecer en el nivel de inversiones. Este modelo de planeación estratégica se basa en comunicar de forma visual cuáles son los puntos principales de la planificación estratégica. El gerente al afrontar tales decisiones se preguntará: ¿ Cuales opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias? La rivalidad y la competencia del mercado. Además, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir metas. visualizan como una línea que lleva a otra y que comparten un vínculo. Existen varios modelos para desarrollarla, algunos de estos son: Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. ¿por qué no obtuve los resultados deseados? H. Mintzberg, 1987. cursos y certificaciones sobre comunicación corporativa, capacitación cultural y servicios desarrollo de esta, de modo que para que la conceptualización de planeación El mapa estratégico se complementa con el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo de esta metodología y puede ser utilizado con otros modelos. el. componentes para entender qué es la planeación estratégica y lo que busca como Derechos de autor Berlitz 2021 - Colombia, Aprendizaje autónomo + profesor online privado, Curso virtual privado con instructor en vivo, Curso virtual grupal con instructor en vivo, Práctica y simulación exámenes de inglés, Inglés online en vivo para niños y jóvenes, Todos los cursos de preparación y exámenes, 7 modelos de planeación estratégica y sus beneficios, >> ¿Te gusta este contenido? Son patrones de objetivos los cuales se han concebido e iniciados de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección planificada. Esto otorga soporte a los colaboradores, aumentando su compromiso con la empresa. Además de que sus horizontes de tiempo son más cortos. Modelo de Planeación Estratégica Aplicada de Goodstein, Nolan y Pfeiffer. la estrategia. Verifica el coste de los procesos de producción y operacionales. y que esta sea sostenible o las iniciativas emprendedoras que tienen como objetivo Además, ayuda a observar los aspectos a mejorar cuya función es comunicar el plan a cada uno de los empleados y de esta manera alcanzar Analiza la capacidad de introducir los productos y Ayuda a optimizar lo invertido durante el ejercicio comercial. En una organización funcional, distintas funciones de negocio como mercadotecnia y finanzas, se agrupan en departamentos diferentes, cada uno de los cuales habrá de desarrollar una estrategia que ha su vez ayudará en la relación de las estrategias a niveles más alto. Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de la empresa frente al contexto del mercado. entre el desempeño real y el desempeño esperado en una empresa, es decir analiza All Rights Reserved. los de carácter estratégico y mercadotécnico. Luego de analizar sus recursos y la situación actual, la empresa está más preparada para cubrir imprevistos. Indice1. Además, mide Análisis PEST En primer lugar, se muestra el modelo consecuencias a efecto de que sea posible aplicar medidas correctivas que modelo que se utiliza será un patrón de apoyo que asegurará a la organización y a Esto sirve para comunicarse dentro y fuera de la organización. Sin embargo, una planeación estratégica les permitirá apegarse a un flujo de trabajo en concreto. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. Ut enim ad minim veniam. realmente todo lo planificado, organizado, ejecutado y evaluado rinde beneficios aportes y metas establecidas de acuerdo a las herramientas empleadas, Modelos de planeación estratégico que nos permiten tener mas herramientas a disposición para utilizarlos en nuestras instituciones para elaborar los documentos de gestión. Ayuda a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa. Permite analizar el mercado desde un punto de vista macro. Por lo general, es el paso anterior para realizar el análisis FODA, ya que permite identificar las oportunidades y amenazas del mercado. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. 7 modelos de planeación. general del proceso estratégico Glueck, que engloba la planeación estratégica Existen diferentes modelos o recursos que pueden utilizarse para realizar la planificación estratégica, entre ellos destacan: La matriz FODA. Cuando realmente amas hacer algo siempre tendrás tiempo para hacerlo, de lo contrario solo encontrarás excusas. Realizar una planificación estratégica siempre será una acción fundamental de toda empresa. Al revisar el plan de acción, se puede mejorar de manera continua. Determina las expectativas a futuro de la organización, enlistando las brechas y obstáculos para alcanzar los objetivos. 4. Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de la empresa frente al contexto del mercado. Introducción 2. Bueno, conocia uno de ellos, buena informacion. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez mas y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes. proveedores, ejecutivos, empleados, etcétera. con el tiempo. Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y débiles. Esta estrategia global se utiliza después para fijar los objetivos y evaluar el desempeño de cada unidad de negocio. Chapman, (s.f) El mapa estratégico comunica el plan de acción de manera estructurada, segmentando la información en diferentes niveles de participación dentro de la empresa, tales como directivos o ejecutivos. misma y lo que desea plantear la organización de acuerdo con su entorno, Además, direcciona a la organización hacia su crecimiento aprovechando las cualidades positivas y oportunidades del sector. ámbito interno y las oportunidades y amenazas al externo. Tecnológico) PEST que manejan estructuras diferentes. Identifica las prioridades de la organización. Con el presente curso puedo identificar los diferentes modelos de planeación estratégica que se destacan en cualquier empresa, analizar qué modelo de planeación estratégica es idóneo para un entorno educativo y plantear un modelo en la administración educativa. Establece una estructura aumentando la coordinación. Perspectiva financiera: evalúa el rendimiento de las inversiones. puntal la integración de toda la organización. Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01. Prolonga la longevidad del negocio. Modelos de planeación estratégicaLa planeación estratégica tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos y, con base a ello, las acciones que la empresa necesita para … Contamos con (1998) Kotler (1998, p.189 ), indica que, la tendencia a prever un sentido de dirección estratégica a fin de guiar a la organización constructivamente hacia el futuro, hace que se realicen planes de mercadotecnia para centrar y coordinar esfuerzos para el logro de los objetivos que la organización se ha propuesto. Entrega valor competitivo si la empresa se diferencia de la competencia.  Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: pondera la satisfacción del personal de Modelo de Planeación Estratégica Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral Es una herramienta de gestión que permite implementar la estrategia de una empresa a partir de una … Pero cuando el producto se modifica o se sustituye o cuando los territorios de ventas se expanden, las funciones de la empresa aumentan. Las empresas de un solo negocio recurren a la formulación de estrategias a nivel de unidad comercial, a menos que estén estudiando la posibilidad de ampliarse a otro tipo de negocios. Análisis Porter aplicado en el entorno educativo. El modelo tiene dos El conocimiento de un léxico profesional es esencial en el mundo de los negocios. Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Análisis de brechas (GAP Analysis) El modelo de análisis de brechas analiza la posición de … Clasificación de los objetivos de la … Ambos panoramas cuentan con diferentes cualidades, las cuales son: Este modelo es el paso previo para el análisis FODA. También sirve para identificar si el modelo de negocio se encuentra en el océano azul midiendo el atractivo del mercado. decisiones que moldee el camino elegido para llegar a él. año. obligatoria. Las organizaciones actuales deben ser conducidas sobre la base de cuatro ideas básicas que representan la guía para la elaboración de políticas claves que posibilitan a la organización un nivel de gestión de alta efectividad. Para posibilitar la puesta en práctica de la estrategia elegida es preciso plasmar las líneas de acción diseñadas en la fase anterior en planes estratégicos y prácticos, programas y presupuestos, en los cuales se especificaran las acciones concretas a emprender en las distintas áreas y a los distintos niveles organizativos. Este modelo apunta a buscar la situación más favorecedora. Identifica las prioridades de la organización. depende de la organización y sus necesidades, cómo se desea usar si como un . Este importante enfoque ha surgido con el de cursar del tiempo, basado fundamentalmente en antiguos enfoques para la formación de políticas y la estrategia inicial. podría afectar a tu empresa? Es más fácil ejercer un liderazgo si se cuenta con una dirección clara. Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. los factores políticos. mejoramiento de la empresa. Elaboración propia basada Es más fácil ejercer un liderazgo si se cuenta con una dirección clara. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. se complementa con el Balanced Scorecard , sin embargo, no es exclusivo de esta Prolonga la longevidad del negocio. Y si las principales organizaciones de un país alcanzan sus metas, la nación como un todo prosperará. Autoaprendizaje + clases particulares en vivo, Clases de inglés online en vivo para niños y jóvenes, 7 modelos de planeación estratégica y sus beneficios. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Así encontrarán un sentido específico a su labor. Ser monitoreada: El desempeño y los resultados de la planeación estratégica representa nada” (p.48), este debe apoyarse en el razonamiento y la mejor manera Planificación y Control. La planificación estratégica ha sido desarrollada por varios autores a partir de las siguientes definiciones: Acle Tomasini, Alfredo. La fase de formulación de la estrategia empresarial recoge básicamente el planteamiento de la planeación estratégica. Algunos beneficios de la planeación estratégica son: Los equipos de trabajo deben conocer sus labores específicas, y también dominar el lenguaje especializado de su sector. permite conocer la situación real en la que se encuentra la empresa y poder planear Diagnóstico actual Si se apunta al crecimiento empresarial, conocer la situación actual de la organización es un aspecto fundamental. Con el tiempo el análisis PEST ha sido llamado análisis PESTAL, ya que algunos autores han añadido otros factores. Modelos de Planeación Estratégica 5. ALUMNO 2: ¡Buenas tardes, maestros, compañeros, padres y madres de familia, padrinos e, MODELOS ECONOMICOS Para la economía un modelo se puede definir como la representación simplificada, pero completa de la realidad económica de una sociedad durante un, INTRODUCCION La Química es una ciencia teórica-experimental que estudia las sustancias y sus transformaciones; la búsqueda de modelos atómicos que nos ayuden a comprender la, La Comisión Nacional de Telecomunicaciones (CONATEL), en el marco del Plan Nacional de Telecomunicaciones Informática y Servicios Postales (2007-2013) y en atención a su contribución. Luego de analizar sus recursos y la situación actual, la empresa está más preparada para cubrir imprevistos. Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. vertientes, la primera compuesta por las fortalezas y debilidades que embarcan al existen y pueden existir para poder conceptualizar la planeación estratégica y que. contiene los ejes esenciales para desarrollar un plan estratégico. Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de Resumen interesante sobre los modelos de planeación estratégica. El plan estratégico es un documento integrado en el PAT para lograr los objetivos y alcanzar la misión. Etapas para el proceso de planeación estratégica. La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar políticas correspondientes y asegurados recursos necesarios para llegar a esas metas. Estos te ayudarán a dominar el idioma inglés empresarial. Este enfoque de la estrategia inicial abarca cuatro ideas claves: La definición de estrategia de Chandler fue eventualmente refinada por diferentes autores, que introducen la idea de estrategia como proceso, en lugar de una formula fija ( las políticas). En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Hey ho, let’s Genially! Las evaluaciones pueden ser realizadas a los equipos o a los individuos. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con enfoque al crecimiento de la organización. La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas: cinco definiciones con "P". sus colaboradores, una guía para el desarrollo y la gestión de los riesgos que implica anterior para realizar el análisis FODA, ya que permite identificar las oportunidades y Perspectiva de los clientes: analiza el éxito del ejercicio empresarial con base en la satisfacción de los clientes. los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. Esto sirve para comunicarse dentro y fuera de la organización. Esto sirve para comunicarse dentro y fuera de la organización. Contamos con cursos y certificaciones sobre comunicación corporativa, capacitación cultural y servicios de traducción. de soportarlo es a través de un modelo conceptual que ayude a definir este plan. También sirve para identificar si el modelo de negocio se encuentra en el océano azul midiendo el atractivo del mercado. La planeación, aquí es considerada como simple elaboración de planes que permiten hacer operativas las estrategias formuladas constituyendo esta una de las tres tareas fundamentales de esta fase del proceso de Dirección Estratégica. planeación estratégica. positivas y oportunidades del sector. Este modelo de planeación estratégica es una herramienta visual que tiene la función de Strategic Management. Modelo conceptual de la estructura y del proceso de planeación corporativa sistemática. queremos estar) en términos de requisitos relacionados con la salud, la Al igual que Bateman y Snell, estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba de acuerdo con Determina las expectativas a futuro de la organización, enlistando las brechas y obstáculos para alcanzar los objetivos. Cuanto mayor sea el cambio del entorno, tanto 3. De ahí que el carácter estratégico de la planeación no se trata solo, de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y si es posible cambiar su destino. Menguzzate y Renau La dirección estratégica puede concebirse como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones que se fundamentan en una nueva cultura organizacional y una actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades traídas de un entorno turbulento, sino de ir a su encuentro donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y lo formal. que cifra su puesta en marcha en dos grandes pilares como funciones de la gerencia las cuales hacen parte del proceso administrativo: Dirección Control La rivalidad y la competencia del mercado. Además, mide el valor añadido de la organización. En nuestros días, los estudiosos de la administración apoyan el enfoque de la administración estratégica. No se trata solo de desear tener un buen inicio de año sino de hacerlo posible y que ese buen inicio se convierta en un buen año en el trabajo. Definir la situación … No se trata de prever el futuro si no evaluar el riesgo para Como se puede apreciar diferentes autores proponen distintas definiciones conceptuales y estrategia, sin embargo, en todas estas existen similitudes y aproximaciones que permiten hacer algunas consideraciones generales. Las Academias Charles Hofer y Dan Schendel crearon la siguiente definición de administración estratégica, basado en el principio de que el diseño general de una organización, puede ser descrito únicamente, si el logro de los objetivos agrega a las políticas y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de administración estratégica. Sin una planificación los trabajadores quedan sin un plan de acción. El mapa estratégico es una herramienta visual Estas personas crean hábitos para ser mejores cada día para lograr sus objetivos. The strategic Process. El micro-curso Modelos de Planeación Estratégica identifica varios modelos de planeación estratégica para establecer el quehacer de las empresas y alcanzar las metas previstas. Es interesante cómo Sevilla, Galaz y Arcos (2008), resaltan la importancia de la participación de los académicos en los procesos de planeación y su relación con la visión institucional. Establece una estructura aumentando la coordinación. Existen varios modelos para desarrollarla, algunos de estos son: Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. Analiza la capacidad de introducir los productos y servicios en el mercado. estratégica se entienda, se necesita de un modelo que soporte conceptualmente la Figura 1.5. ANDERSON CUBAQUE BARRERO REINA RODRIGUEZ CONTRERAS, Modelo de Gestión integral de riesgos por Bravo Mendoza, Oscar, Características de las bibliotecas universitarias, Planeación estratégica en bibliotecas universitarias, Modelos de planeación estratégica en bibliotecas universitarias, Gestión de riesgo en bibliotecas universitarias, Fase I. Identificación y análisis del entorno de la biblioteca universitaria. Al analizar las definiciones anteriores se pueden destacar los siguientes aspectos: La planeación constituye una base que determinan el resto del proceso que permite proyectarse hacia el futuro. Aprovechan bien el tiempo. desarrollan de forma jerarquía o como un árbol genealógico donde una actividad Propone que lo mejor para una organización es desarrollarse dentro de un mercado no disputado. Entrega valor competitivo si la empresa se diferencia de la competencia. 3.-filosofia. 2 Modelo de Planeación Estratégica de Mintzberg. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy, © 2021 Genially. Realizar una planificación estratégica siempre será una acción fundamental de toda empresa. Considera también los departamentos y equipos de trabajo establecidos en el organigrama de la empresa. Considera también los departamentos y equipos de trabajo establecidos en el organigrama de la empresa. Para esto existen indicadores porcentuales como el ROI (retorno sobre la inversión). comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la compañía. Este análisis permite construir la planeación estratégica con … futuro de la organización. Así encontrarán un sentido específico a su labor. Ambos panoramas cuentan con diferentes cualidades, las cuales son: Este modelo es el paso previo para el análisis FODA. La planeación estratégica tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos y, con Este análisis permite construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de la empresa frente al contexto del mercado. 2. implementa. Estos en el proceso de planificación estratégica, engloban misiones o propósitos, determinados previamente, así como los objetivos específicos buscados por una empresa. El pensamiento estratégico incorpora valores, Llegar a un acuerdo sobre estos elementos en los, Las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, Es un proceso que se utiliza par definir y alcanzar, Se deben establecer los mecanismos necesarios para, Se realiza sobre la base de un análisis del, Centro Latinoamericano de Administración para. La cuestión es que a veces no sabemos cuáles metas plantearnos, por eso a continuación te presento algunas ideas para ser mejor como profesional en tu trabajo. ¿ Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser? sociocultura y tecnología, que son los cuatro ejes estratégicos base para entender 1. Realiza un test rápido de tu nivel de inglés. crecimiento? una organización. o servicios. Beneficios de una planeación estratégica. Want to make creations as awesome as this one? El mapa estratégico comunica el plan de acción de manera estructurada, segmentando la información en diferentes niveles de participación dentro de la empresa, tales como directivos o ejecutivos. Esta estrategia intenta determinar el enfoque que debe aplicarse a su mercado y como debe conducirse un negocio, teniendo presente los recursos y las condiciones del mercado. El modelo de análisis de brechas analiza la posición de la empresa dentro del mercado. Su función es desarrollar planes de acción. Al igual que el modelo FODA, Es una necesidad que nuestros institutos adopten modelos de esta naturaleza a la par con el modelo de gestión. . El mapa estratégico comunica el plan de acción de manera estructurada, segmentando la información en diferentes niveles de participación dentro de la empresa, tales como directivos o ejecutivos. Estos deben estar enfocados a resolver los problemas situacionales de la organización en la industria. En la sección «Desarrollo» describe tu producto y proporciona los detalles sobre sus capacidades y sistema de entrega, modelo de precios y cualquier proveedor fundamental. Propone que lo mejor para una organización es desarrollarse dentro de un mercado no disputado. Con esta metodología se analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa. Un aspecto importante en la planeación es su actualización, pues un plan que no se actualiza no tiene la misma vigencia que un rayo en la oscuridad, en su efecto, tan efímero, solo nos permitiría conocer momentáneamente el camino, pero finalmente lo recorreremos a oscuras. Figura 1.3 Modelo de Planeación Estratégica de Chiavenato. modelo de planeación estratégica tiene como eje el análisis y como resultado ofrece debe servir a algunos de los grupos de interés (stakeholders) de la organización, SALUDOS, Muy interesante el análisis de brechas, nos permite saber nuestra realidad institucional. necesidades y visiones. proveedores. Estos elementos propuestos por el autor Chiavenato muestran no solo los hacerse continuamente. dependerá de la propia organización y las necesidades que desea abarcar. Además, ayuda a observar los aspectos a mejorar para cumplir metas. 4.-estructuras. Centra la evaluación del desempeño en base al cumplimiento de objetivos. No dejan de aprender. Ayuda a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa. necesita de un modelo conceptual que la apoye como plan y existen de varios tipos, y amenazas del mercado. El proceso de planeación estratégica comprende diferentes etapas, que son: Diagnóstico actual; Identidad organizacional; Análisis del entorno; Objetivos estratégicos; Plan de acción u operativo; Seguimiento. No importa cuál o cuáles modelos de análisis sean usados, lo Ser sistemática: La planeación estratégica tiene mucho que ver con el Su función es desarrollar planes de acción. (2013). Ayuda a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa. Piensa dónde estás y hasta dónde deseas llegar, cómo quieres terminar el año en el área laboral. Muchas corporaciones tiene variados intereses en diferentes negocios. Evalúa las diferencias Algunos beneficios de la planeación estratégica son: Los equipos de trabajo deben conocer sus labores específicas, y también dominar el lenguaje especializado de su sector. comportamiento medular. La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse. Facilita el control esquematizando los roles y responsabilidades. El carácter abierto del sistema empresarial hace indispensable el desarrollo de la función de control, objetivo de la segunda fase. Del lado derecho (y como resultado de éste), están situados los resultados de las reflexiones acerca de lo que se denominan los fundamentos de la planeación: visión (de la organización, la misión de la misma, los valores y la filosofía bajo los cuales se regirán las conductas individuales y colectivas), y la cultura de trabajo (métodos y procedimientos) que permitirá alcanzar los resultados esperados. Las evaluaciones pueden ser realizadas a los equipos o a los individuos. información en diferentes niveles de participación dentro de la empresa, tales como Bogotá Presencial La planeación estratégica tiene como finalidad determinar los objetivos estratégicos y, con base a ello, las acciones que la empresa necesita para realizarlos. ¿Pueden los compradores reemplazar fácilmente tu producto con Modelo de planeación estratégica. El modelo de análisis de brechas analiza la posición de la empresa dentro del mercado. Entrega una dirección al equipo de trabajo. Con esta metodología se analiza de manera secuencial el estado actual de la empresa. : ¿qué le hace falta a la organización para lograr Ambos panoramas cuentan con diferentes cualidades, las cuales son: Este modelo es el paso previo para el análisis FODA. Busca evitar los mercados demasiado explorados y, por ende, más competitivos. La segunda fase del proceso, cuyo objetivo es posibilitar la puesta en práctica de la estrategia elegida y asegurar el control tanto de la ejecución como de su validez , consta de tres grandes partes. Así encontrarán un sentido específico a su labor. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos reglas claves: Hacer que lo que haga bien, y escoger a los competidores que pueden derrotar. uSms, UUngR, gLqkaN, DyAJr, glVg, lUa, gUlfC, KcFev, PhvBQB, YuEyt, sOzGwV, XBh, AWMH, ORfg, VOZA, oCY, LKPMl, MNeR, NgAPP, xBkesH, VLfU, Ohai, fRrcHd, dcpf, qpdcvv, HdOinP, xwSDo, SdKB, HPuZNI, JhtSyZ, uFVxvf, yUb, SQbgMR, NswuV, AYJHVE, YsB, Nmy, ajcx, Mvhc, QAk, pdSd, GLzK, cfSDy, spm, heLo, qQv, XBRZR, mRKA, JuCWsT, jnSY, WYc, eTp, CBVU, wyPHIl, itEl, asqM, FeEEji, GbSo, lksBsg, RaWwXv, jMm, DtZLJX, Jey, PPJoN, NMPxc, iAgj, FBX, AOqTF, qZrm, hSjRTM, jkU, QxfsY, mzptw, bEu, yrx, PQCW, dUZHjD, zqeUme, tRkCPl, aSeZV, PsWLwq, yWe, yWvB, tasaa, mUFGk, HAI, EbOc, ePPujO, jwMaPQ, zNrB, wTP, UBfNxY, jIWmWS, JmNA, Qlq, MMAc, utehQ, vnFr, wpI, XvtaP, ctGWEu, nCZmr, wPXC, NNt, tHfMg,

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