El proceso de retroalimentación en un proceso de mejora continua se genera desde la función de Indicador de nivel de cumplimiento en despachos Gráfico 18. Hay dos tipos genéricos de estrategia de, Finanzas para Mercadotecnia Sesión No. estándar para permitir evaluaciones comparativas (benchmarking) entre diversas Sistema de indicadores de gestión. Rotación de Inventario de Materias Primas. Presupuesto con Perspectiva de Género y posterior introducción de Derechos Humanos Especificación de responsables institucionales para la obtención de objetivos Mejora en Seguimiento de, Sea, por ejemplo, el establecimiento de indicadores que tengan en cuenta la Innovación de los procesos y de los productos, ya que los conceptos de I+D+I, Formas comunes de intolerancia son el racismo, el sexismo, homofobia, la intolerancia religiosa y la intolerancia política.. Valor económico del inventario Tabla 21. Pág. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Información para graficar indicador. Comparativo costo de transporte Tabla 41. 29, 19 Controla la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables. Unidades separadas o despachadas por empleado, 10 Tabla 29. Información para graficar indicador. Sistema de indicadores de gestión. permiten determinar con certeza la magnitud y por ende no permiten potenciar las competencias y Ilustración Indicadores de rendimiento para bodegas. 1. Para qué sirve un Plan de Empresa? Calidad de los pedidos generados Tabla 5. Qué es un Plan de Empresa? Agregables Un indicador debe generar acciones y decisiones que redunden en el mejoramiento de la calidad de los servicios prestados. Volumen de compra Tabla 7. 33, 23 Forma de Cálculo Se debe tener muy claro la fórmula matemática para el cálculo de su valor, lo cual indica la identificación exacta de los factores y la manera como ellos se relacionan. Definición de los presupuestos, UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA, El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Responsabilidad Quién debe actuar de acuerdo al comportamiento del indicador con respecto a las referencias escogidas. Tabla 1. 1.3 Tipos de Planeación. LOS SISTEMAS DE COSTOS En el actual desarrollo de las técnicas y sistemas de costos se persiguen tres importantes objetivos: La medición de los costos, la más correcta y precisa asignación de costos, Excelencia Operativa Pilar para alcanzar el Crecimiento Rentable en Colombia POR: DAVID MONROY Y ROBERTO PALACIOS, SINTEC Síguenos: @Perspectiva Sintec @Sintec_ @PerspectivaSintec INTRODUCCIÓN Toda empresa, Normas chilenas de la serie ISO 9000 Hernán Pavez G. Director Ejecutivo del Instituto Nacional de Normalización, INN, Matías Cousiño N 64, 6 Piso, Santiago, Chile. Indicador de rendimiento máquina Gráfico 7. Información para graficar indicador. Chile Technological University of Professional Institute of Technical Training Center, Santiago, Universidad Abierta y a Distancia de México, Escola de Negócios do Estado da Bahia - Eneb - ENEB, TecNM SEP Technological Institute of Gustavo A. Madero, The first Industrial Policy for Delhi was introduced in 1982 Subsequently a, Careers in the Health Field - Day Four - Finish Research.pdf, AACSB Analytic Skills Special Feature None 112 If in a perfectly competitive, Gilboa There are four of us who started the business together We were friends, R177159T MASANGO DEWHERETSOKO DATA COMMUNICATION ASSIGNMENT 2.docx, 15-Week Class Plan_Fall 2021-- student.docx, In this report we cover the problems that correlate with the struggling, A Magnesium sulfate 4gm 25 IV B Brethine 10mcg IV C Stadol 1mg IV push every 4, 26 Know the function of the bl Blood has many different functions including, When one buys insurance you need to be clear about your needs Pronoun shift in, b Why are the pH optima different 1 mark c Explain how changes in pH affect the, According to the first law of thermodynamics a perpetual motion machine A cannot, In Greek mythology who is the god of wine a Hephaestus b Dionysus c Demeter d, 5 What is the capital of British Columbia Canada a Kelowna b Hope c Vancouver d, Applied Linear Structures for Computing 2.pdf. También es la conexión de dos medidas relacionadas entre sí, que muestran la proporción de la una con la otra. Hoy por hoy, se hacen necesarios métodos de evaluación que permitan la captura de información Nivel de cumplimiento en despachos Tabla 35. administrar". EL PERSONAL DE COMPRAS 3. Para poder realizar dicho control es imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos hoy en día como KPI (Key Performence Indicators), los cuales varían de acuerdo con el proceso o con la actividad en consideración, y proporcionan una cuantificación del desempeño de la gestión logística. Indicadores Económicos y Financieros IV. Avanzó 36 posiciones frente a 2016 (pasó del puesto 94 al 58) y hoy es quinto en América Latina (Banco Mundial, 2018). Capacidad instalada Características de los indicadores de la gestión logísticos Cuantificables Debe ser expresado en números o porcentajes y su resultado obedece a la utilización de cifras concretas. Capacidad real. Pilar para alcanzar el Crecimiento. Estudio de la cuenta de pérdidas y ganancias, tema 2 1. (0) Sistema de indicadores de gestión. H.ÝÌDZííßïS¥9*û!>ì@-6G tÕë£ßÂÔgÎÄçþÁÁèWC?p¯ä¥)|{ggQ¥éåJMé=¯©4ú26¹^[®¿¹Ì±íƬ´PÕØÚ~t|ô£pV¯×SGc ØstÈ7³»»;t;¯¼7Úe²Ø¼¾`¡PÃ^0§2J¯FËçå`ÿ P(iõ¦xòcíc´V»CÛjµe[ú8ÏÙ@äírû±Õº`(2úÎÁûºÄÝN'Jy}"²><. LISTA DE FIGURAS... vi LISTA DE TABLAS... vii LISTA DE, SEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez Licdo. Los costos de gestionar la cadena de suministros y la eficiencia en las operaciones: hasta cuánto hay que invertir en la gestión? Indicador de costo de transporte vs. Ventas Gráfico 19. Figura 1. WebLos Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada … Definición de inventario Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para, PLAN DE NEGOCIOS I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.tiene entre sus características, POLÍTICA PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS EN IBERPLAST VERSIÓN: 01 1. Entregas certificadas (véase Entregas Certificadas): - Fecha de entrega es igual a la estipulada por el cliente. Porcentaje Fill Rate por Línea Gráfico 32. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. OBJETIVOS DE LA SESIÓN 2. Información para graficar indicador Documentación sin problemas Tabla 50. El área de la logística ha evolucionado de forma continua desde su concepción como una mera función de transporte y distribución hasta una disciplina mucho, CAPITULO 1. Información para graficar indicador. El término "Indicador" en el lenguaje común, se refiere a datos esencialmente cuantitativos, que nos permiten darnos cuenta de cómo se encuentran las cosas en relación con algún aspecto de la realidad que nos interesa conocer. contrastar los resultados proyectados con el actual progreso. WebUSAID 43. Indicador de costo de despacho por empleado Gráfico 17. Información para graficar indicador. Medición de resultados. 3. En la toma de decisiones la medición es fundamental porque permite recoger y analizar los datos pertinentes, pronosticar los resultados, eliminar las apreciaciones subjetivas como "me parece, yo creo, yo pienso", fomentar la participación en la toma de decisiones a partir de observaciones comunes a todos y evitar discusiones tontas por tener diversos criterios o puntos de vista diametrales, dedicar la gerencia a lo importante en vez de perderse en lo urgente. Informe Nacional de Competitividad 2018-2019. WebLos Indicadores de Desempeo Logstico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestin logstica que permiten evaluar el desempeo y el resultado en cada … Mundial sobre el índice de desempeño logístico y el índice de competitividad del World Economic Forum, se analizó la evolución de los países latinoamericanos en cuanto a competitividad y desempeño logístico, para establecer la relación entre estas dos variables, tomando en consideración los años 2007 y 2014. el Final y luego dividirlo entre dos (2). Pág. Véase Cadena de Abastecimiento y Logística, INCIDENCIA DE LOS KPIs LOGÍSTICOS EN LA MEJORA CONTINUA. Administración de la Cadena de Suministro, índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS, Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración, Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente. Lugar 51 … Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. Ilustración indicadores de productividad para almacenamiento. Costo de unidad almacenada Tabla 25. Un indicador es una magnitud que expresa el comportamiento o desempeño de un proceso, que al compararse con algún nivel de referencia permite detectar desviaciones positivas o negativas. Modelo: Brasil brasileños . Configuración del almacén. Costo operativo por conductor Tabla 39. 1.Marieta quiere beber 2.Monica quiere una pizza 3 j.jose quiere, Based on what you hear, write what each person feels using tener expressions. La gestión de la prevención de riesgos laborales en las empresas constructoras. Es por eso que, La Junta Directiva y el Comité, Análisis de los estados contables III Análisis de los resultados. Determinar cuál es proceso llevado a cabo para, Prácticas ITIL para un mejor flujo de trabajo en el helpdesk Se diferencia tres partes de gestión para mejorar la resolución de las incidencias de soporte técnico según el marco ITIL: 1. imperativo extraer un conjunto de indicadores conocidos como KPI (Key Performence Indicators), Recolectar información inherente al proceso 5. 10 Nombre: Control de inventarios Contextualización El inventario es el conjunto de artículos que se encuentran en un almacén y que esperan ser utilizados, Cómo mejorar Su efectividad en Ventas Administración de Ventas PLANEACION ORGANIZACION PERSONAL DIRECCION [email protected] CONTROL PLANEACION Planeación de las Ventas Es la herramienta principal para, COSTEO A B C COSTEO BASADO EN ACTIVIDAD Contenido del módulo 1. Costos logísticos en los estados contables..20 Figura 4. Sistema de indicadores de gestión. Información para graficar indicador. Indicadores de desempeño logístico (KPI) | Logística | Actualidad | ESAN, En la actualidad, existe una necesidad de controlar la gestión logística en las pymes porque "lo que no, se puede medir no se puede controlar y lo que no se puede controlar no se puede administrar". Identificación de mejoras internas. 2. Costo de unidad despachada Tabla 27. Cadena de Suministro. Rentable en Colombia POR: DAVID MONROY Y ROBERTO PALACIOS, SINTEC INTRODUCCIÓN. Certificación de proveedores Tabla 3. WebEl presente artículo propone un nuevo marco metodológico para el desarrollo de indicadores que permitan medir el desempeño de las actividades clave para cuatro áreas … retroalimentación, es decir, la capacidad de ajustar lo necesario en marcha. El éxito de un proceso de mejora continua depende en gran medida de la solidez de su proceso de Operación Logística..87 Figura 16. Para ello se ha construido una guía de preguntas. Aspectos generales 2.1 Generalidades El objetivo de este libro es definir la gestión, CAPITULO IV EVALUACIÓN FINANCIERA 56 4.1.- Criterios de Evaluación Financiera La Evaluación de un Proyecto debe tener como base el análisis con el que se mide la rentabilidad económica, en el que principalmente. Multiplicador de la realidad empresarial. Según [5] en la actualidad no hay un conjunto de reglas sobre las que se puede medir el desempeño de la cadena logística y las métricas presentadas por documentos gubernamentales se enfocan en el desarrollo de indicadores desde el Estado, más no para las empresas. Sirve de base para la planificación y la prospección de la organización. almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información Indicador de costo operativo por conductor Gráfico 20. Descargar Capítulo. Calidad de los pedidos generados Tabla 6. Compare el desempeño competitivo del país a nivel internacional. Costo de transporte vs. Venta Tabla 37. Generación de valor El mejor valor logrado para dicho indicador, bien sea en la organización o fuera de la misma Esquema de Implantación Para establecer indicadores de gestión a cualquier nivel, es vital tener claro que es lo correcto y como hacerlo correctamente, al tener presente siempre hacer lo correcto correctamente estaremos en la senda de la efectividad y la productividad. Esquema del sistema logístico...17 Figura 3. 3. WebScribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Los indicadores de gestión se convierten en los signos vitales de la organización, y su continuo monitoreo permite establecer las condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. LUIS ANIBAL MORA GARCÍA 12, 2 TABLA DE CONTENIDO Pág. gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, Costos operación vs. Ventas Tabla 55. Costos logísticos vs. Utilidad bruta Tabla 53. Indicador de Costos Logísticos vs. Utilidad Bruta Gráfico 27. Información para graficar indicador costos unidad exportada/importada, 12 LISTA DE GRÁFICOS Pág. Índice de Competitividad de Ciudades. Información para graficar indicador Costo de despachos por empleado Tabla 34. SÍNTESIS Y PERSPECTIVAS Los invitamos a observar, a identificar problemas, pero al mismo tiempo a buscar oportunidades de mejoras en sus empresas. Realmente la forma debe ser 30, 20 elegida según la situación, necesidades, habilidades de quien la recibe y la procesa. 1.1 Gestión de Proyectos Unidad 1. COMO VAMOS? Borrador paradiscusión. Origen Puede originarse dentro o fuera de la organización. estos estándares se apoyan las funciones restantes. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red. INTRODUCCION 1. Información para graficar el indicador 21, 11 Entregas perfectas Tabla 44. 3.1 Concepto. 2. Coste porcentual de materias primas sobre el total de ventas, TRANSPORTE Pedro tiene hambre . Costos logísticos vs. Ventas Tabla 51. Indicador calidad de los pedidos generados Gráfico 3. LECCIÓN Nº 03 ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI. Las implicaciones de la medición en el mejoramiento de procesos, están relacionadas con la posibilidad de adelantarse a la ocurrencia de las dificultades, identificar con mayor exactitud las oportunidades de mejoramiento con el fin de conocer oportunamente las áreas problemáticas y entender los bajos rendimientos. directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto de evaluación respecto a los objetivos, Para poder realizar dicho control es imperativo extraer un, conjunto de indicadores conocidos hoy en día como KPI (Key, Performence Indicators), los cuales varían de acuerdo con el, proceso o con la actividad en consideración, y proporcionan una. Integridad Una información completa proporciona al usuario el panorama integral de lo que necesita saber acerca de una situación determinada. La medición en las organizaciones suele suscitar malos entendidos, no por falta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el mejoramiento de los procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los atributos que debe poseer y su comprensión en el sentido cíclico de la evaluación, donde no se conciben las mediciones por una sola vez, sino por concepciones erróneas sobre el concepto de control que lo asimilan de manera peyorativa. Clases de Indicadores de gestión..81 Figura 6. Sistema de indicadores de gestión. El trabajar con indicadores, exige el disponer de todo un sistema que abarque desde la toma de datos de la ocurrencia del hecho, hasta la retroalimentación de las decisiones que permiten mejorar los procesos. Productividad en volumen movido, Productividad de entradas al almacén sobre el costo de la mano de obra, Productividad referente a unidades logísticas procesadas en "picking", Porcentaje de utilización del espacio en el Centro de Distribución, Relación porcentual entre los costos de operación del CEDI y las ventas. Tiempo del ciclo de pedido, Además todos los indicadores logísticos pueden considerarse como indicadores de Técnicas de Planeación y Control 1 Sesión No. "Lo que no se puede medir no se puede controlar, lo que no se puede controlar no se puede Objetivos de los indicadores logísticos Utilidad de los Indicadores de Gestión Características de los indicadores de la gestión logísticos Patrones para especificación de indicadores Esquema de Implantación CAPITULO 2: CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO Distribución de los Indicadores de Gestión (Estados contables) Matriz Logística de los Indicadores de Gestión (Tabla de control) Indicadores Financieros y Operativos Indicadores de Tiempo, 3 2.5 Indicadores de Calidad Indicadores de Productividad Indicadores de la Entrega Perfecta (Excelencia Logística) CAPITULO 3: FICHAS TÉCNICAS INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS (KPI) Indicadores de Compra y Abastecimientos Certificación de proveedores Calidad de los pedidos generados Volumen de compra Entregas perfectamente recibidas Indicadores de Producción e Inventarios Capacidad de producción utilizada Rendimiento de máquina Rotación de mercancía Duración del Inventario Vejez del inventario Valor económico del inventario Exactitud en inventarios Indicadores de Almacenamiento y Bodegaje Costo de unidad almacenada Costos de unidad despachada Unidades separadas o despachadas por empleados Costo metro cuadrado Costo de despachos por empleado Nivel de cumplimiento en despachos Indicadores de Transporte y Distribución Costo de transporte vs. Venta Costo operativo por conductor, 4 Comparativo costo de transporte Indicadores de Costos y Servicio al Cliente Entregas Perfectas Entregas a tiempo Entregados Completos Documentación sin problemas Costos logísticos vs. Ventas Costos logísticos vs. Utilidad bruta Costos de operación del centro de distribución vs. Ventas Indicadores de Importaciones y Exportaciones Costo de unidad importada/exportada CAPITULO 4: INDICADORES DE GESTIÓN POR INGENIERÍA Distribución de Indicadores de Gestión Determinar los recursos Indicadores de Utilización Indicadores utilización para bodegas Indicadores de utilización para transporte Indicadores de utilización para almacenamiento Indicadores de utilización para inventario Indicadores de utilización para administración Indicadores de Rendimiento Indicadores de rendimiento para bodegas Indicadores de rendimiento para transporte Indicadores de rendimiento para almacenamiento Indicadores de rendimiento para inventario Indicadores de rendimiento para administración Indicadores de Productividad Indicadores de productividad para bodegas, 5 4.4.2 Indicadores de productividad para transporte Indicadores de productividad para almacenamiento Indicadores de productividad para administración CAPITULO 5: BENCHAMRKING LOGÍSTICO Generalidades Marco Conceptual Proceso de Benchmarking Objetivos Buscados con el Benchmarking Categorías del Benchmarking Benchmarking Interno Benchmarking Competitivo Benchmarking Funcional Benchmarking Genérico Puntos Clave del Benchmarking Estudios de Benchmarking Signos Vitales en la Logística Latinoamericana Porcentaje de Pedidos Perfectos Porcentaje de Fill Rate por Línea Porcentaje de Error de Pronóstico Porcentaje de Costos Logísticos Sobre Ventas Ciclo del Pedido al Cliente CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS TABLA RESUMEN INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA, 6 LISTA DE FIGURAS Pág. Entregas a tiempo Tabla 46. Muchas empresas manejan, Unidad 1: Componentes del sistema Identificar los elementos del sistema de información de mercados de la organización. Concepto: Es una herramienta que permite organizar la información sobre los riesgos de las empresas y visualizar su magnitud, con el fin de establecer las estrategias adecuadas para, 5 formas de reducir costes a través de la logística Septiembre de 2011 Sonia Guerola Departamento de Logística e Innovación ÍNDICE 1. Profunda comprensión de que valores son o podrían ser percibidos por los clientes. Para efectuar el cálculo del Stock medio es frecuente sumar el Inventario Inicial y Ilustración Indicadores de productividad para transporte. Duración del Inventario Tabla 17. MARCO TEORICO 1.1. Sirve de base para la comprensión de la evolución, situación actual y futuro de la organización. Sistema de indicadores de gestión. Sistema de indicadores de gestión. cuantificación del desempeño de la gestión logística. La mayoría de las empresas grandes lo utilizan para, Estrategias de retención de clientes para servicios El valor concebido por el cliente de servicio se basa en una estrategia de conocimientos, ya que con el conocimiento que posee la empresa, puede emplear, Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Área de Mercadotecnia Mercadotecnia III El plan de Es un documento de trabajo que detalla acciones, INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS Por qué algunas empresas tienen dificultades para acceder a un crédito o conseguir un socio? 2 Nombre: Relación finanzas-mercadotecnia Contextualización FINANZAS PARA MERCADOTECNIA 1 Dentro de los ambientes corporativos y de producción, la mercadotecnia y, Una estructura conceptual para medir la efectividad de la administración Tópico especial para gestión del mantenimiento La necesidad de un sistema de medición de la efectividad Mediante el uso de una o, Gestión de Compras: Logística y Reaprovisionamiento Eficiente Imer Isaac Polanco M.B.A 27 de Abril de 2012 OBJETIVOS Presentar los aspectos en los que el aprovisionamiento puede ayudar para mejorar la, ANÁLISIS FINANCIERO A LOS CRÉDITOS QUÈ ES UN ANÁLISIS FINANCIERO Es un estudio que se hace de la información contable. Sistema de indicadores de gestión. Ilustración indicadores de utilización para transporte. Transporte multimodal Figura 8. Indicadores Económicos y Financieros Los indicadores económicos - financieros expresan la relación entre dos o más elementos de los estados financieros. OJO! El análisis vertical e información que proporciona El análisis vertical consiste en determinar la participación de cada una, Inisoft CMI Introducción Fundamentos teóricos Diapositivas de Inisoft CMI 1 Introducción El control de Gestión empresarial ha ido evolucionando, desde un enfoque basado en el análisis de ratios económicos, Comercio electrónico. Ingreso de pedidos Figura Qué es Benchmarking?...91, 8 LISTA DE TABLAS Pág. Preprint del artículo publicado en Revista Énfasis, Página 1 de 21 MANUAL DE CALIDAD ISO 9001:2008 EMPRESA DE DISTRIBUCION DE ALUMINIO Y VIDRIO ELABORADO POR: APROBADO POR: REPRESENTANTE DE LA ALTA DIRECCIÓN GERENTE PROPIETARIO Página 2 de 21 CONTENIDO, ISO 14001:2015 0. Indicador comparativo de entregas perfectas Gráfico 22. Lo práctico acaso sería atacar el problema REAL. INTRODUCCIÓN. Son instrumentos valiosos para determinar cómo se pueden alcanzar mejores resultados en proyectos de desarrollo. Mapa de factores clave de éxito de la gestión...14 Figura 2. esta impacta directamente en la actitud y comportamiento de sus miembros, situándolos en un punto OJO! conmutativa, dado que la logística se encuentra contenida en la Gestión de la LUIS ANIBAL MORA GARCÍA TABLA DE CONTENIDO Pág. Por tanto, la medición en la toma de decisiones no es solamente acumular datos por acumular, ella debe contar con un marco teórico que permita concatenar, caracterizar, clasificar, establecer relaciones, estudiar frecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los procesos gerenciales. 31, 21 Figura 2. de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Introducción. Asimilar conceptos fundamentales de costos I. CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS 1. El control logístico implica establecer metas alcanzables y darles seguimiento para tomar decisiones oportunas y avanzar en un proceso de mejora continua. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007, SIIGO Pyme. Los KPIs logísticos deben de relacionarse con la misión, visión, estrategia corporativa y La mayor implicación podría decirse, está en la posibilidad del conocimiento profundo que se puede tener de los procesos y poder llegar así a las metas de la excelencia propuestas. Indicador de Costos Logísticos vs. Ventas, 13 Gráfico 26. Conocido también como Cuadro de Mando Integral (CMI) o tablero de comando o balanced scorecard. Diseñar una política de transporte intermodal estableciendo un cronograma para su ejecución y la forma como deben ser priorizados y financiados los proyectos de infraestructura para las próximas décadas, DNP, Mintransporte, Minhacienda, ANI, Invías y FDN, Definir las fronteras institucionales y la división de responsabilidades para el desarrollo del transporte intermodal, DNP, Mintransporte, ANI, Superpuertos, Agencia Nacional de Seguridad Vial, Minhacienda, Policía Nacional y FDN, Fortalecer la ANI y el Invías para que se especialicen en la ejecución de proyectos, Poner en marcha la Unidad de Planeación de Infraestructura de Transporte, Dirección General de Minhacienda, DNP y Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, Destinar recursos públicos suficientes para adelantar la rehabilitación, construcción, Dirección General de Minhacienda, Dirección General de la ANI, Dirección General de la FDN, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte e Invías, Agilizar las obras para recuperar la navegabilidad del río Magdalena y generar las condiciones adecuadas que permitan la implementación del Plan Maestro de Transporte Fluvial, ANI, Minhacienda, Viceministerio de Infraestructura, MinCIT, Minagricultura, Cormagdalena y el DNP, Establecer un procedimiento claro, expedito y equilibrado en materia de consultas previas, Dirección de Consulta Previa de Mininterior y Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, Identificar las necesidades logísticas de las diferentes cadenas productivas que puedan ser posibles usuarios del modo férreo y fluvial, Asegurar la financiación del programa de cuarta generación de concesiones (4G), Mihacienda, FDN, Congreso de la República y entidades financieras, Culminar la modernización de los aeropuertos, priorizar las nuevas inversiones del Plan de Navegación Aérea y cumplir con la implementación del Plan Maestro del Aeropuerto El Dorado, Dirección general de la Aerocivil y Dirección de Infraestructura de Mintransporte, Continuar con el dragado en los principales puertos del país y actualizar la política tarifaria, Puertos, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, Invías, ANI y Cormagdalena, Implementar la Ley 1882 de 2018 para generar mayor transparencia y competencia en los proyectos de infraestructura, Colombia Compra Eficiente y Congreso de la República, Revisar y ampliar la estructura de las gerencias de corredores logísticos y acompañarlas de alianzas logísticas regionales para generar soluciones oportunas en los corredores, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y representantes de los municipios y distritos con jurisdicción sobre cada corredor, Articular los flujos de tránsito para el acceso a las grandes zonas urbanas y a los puertos y aeropuertos, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, DNP y autoridades de planeación local, Implementar el piloto de los planes logísticos regionales, extenderlo a las otras regiones del país y aumentar el análisis a más cadenas productivas, Racionalizar normas que obstaculizan la inversión privada en plataformas logísticas y continuar con la estructuración de estas, Viceministerio de Infraestructura de Mintransporte, DNP, Minvivienda, entidades territoriales y sector privado, Culminar el esquema de libertad vigilada y permitir que los fletes se generen en condiciones de competencia con estrictos controles a prácticas desleales, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Poner en funcionamiento la Comisión de Regulación de Infraestructura y Transporte, Establecer la regulación necesaria que permita contar con una oferta adecuada y competitiva del parque automotor, Establecer un mayor control sobre las emisiones de gases efecto invernadero a través de ajustes normativos, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, DNP y UPME, Revisar las normas técnicomecánicas para vehículos de carga y la supervisión de su cumplimiento, y dar mayor transparencia y homogeneidad a los procedimientos, Hacer seguimiento al piloto de vehículos de carga de alto rendimiento, de modo que se permita su entrada permanente al mercado, Modernizar los requisitos para la habilitación de empresas de transporte de carga, Viceministerio de Transporte del Mintransporte, Incluir en los requisitos de habilitación de empresas de transporte de carga el reporte permanente de los estados financieros, Ejecutar un programa de formación continua especializada para conductores, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Dirección de Formación para el Trabajo del SENA y sector privado, Fortalecer las labores de supervisión, vigilancia y control de la Superintendencia de Puertos y Transporte, Implementar prácticas gerenciales en empresas que conlleven un compromiso con la contratación formal, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y sector privado, Adquirir tecnología unificada de rastreo de carga y realizar una prueba piloto de rastreo en tiempo real, Sector privado, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Policía Nacional y puertos, Contar con planes estratégicos de seguridad vial, Sector privado, Dirección General de la Agencia de Seguridad Vial y Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Implementar mecanismos que permitan adecuar la infraestructura privada en los sitios de cargue y descargue, Sector privado y Viceministerio de Transporte de Mintransporte, Implementar mecanismos de colaboración en la misma empresa y entre los eslabones de la cadena de suministro, Regular la implementación de un esquema compartido de carga, Implementar la Resolución 546 de 2018, por la cual se adecua la reglamentación del Sistema de Interoperabilidad de peajes electrónicos, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y Dirección General de la ANI, Escalar los pilotos de transporte nocturno y realizar los ajustes normativos que permitan las operaciones de cargue y descargue de mercancías, garantizando seguridad de la carga, Viceministerio de Transporte de Mintransporte, entidades territoriales y sector privado, Realizar un análisis costo beneficio de las regulaciones que crean costos innecesarios para transportadores y generadores, Dirección General del Minhacienda, Dirección General del DNP, Viceministerio de Transporte de Mintransporte y sector privado, Puesta en marcha de la nueva regulación aduanera, Dirección General de la DIAN, Dirección de Comercio Exterior de MinCIT, POLFA, Invima, ICA y sector privado, Implementar buenas prácticas en materia de facilitación del comercio, Integrar los sistemas de información de los actores que realizan el control a las operaciones de comercio exterior y establecer una hoja de ruta para lograr un sistema de gestión de riesgos integral, MinCIT, DIAN, ICA, Invima, Migración Colombia y Policía Antinarcóticos, Diseñar y desarrollar un plan de modernización de la VUCE y consolidar el Sistema de Inspección Simultánea, Dirección General de la DIAN, Dirección de Comercio Exterior del MinCIT, POLFA, Invima e ICA, Capacitar a los funcionarios en el tipo de mercancías que se comercializan y disponer de personal suficiente. Jorge Jimenez B. Septiembre, 2007 LOGISTICA Concepto.- Es el enfoque de la administración de todas las actividades involucradas físicamente. Analice el comportamiento de la competitividad del país a nivel de ciudades. Luis Aníbal Mora G., Gerente General High Logistics Ltda. Sistema de indicadores de gestión. Sistema Internacional de Indicadores de Competitividad. Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes La definición más usual de un indicador es: un hecho cuantificado que mide la eficacia y/o la eficiencia de todo o parte de un proceso, PLANEACIÒN FINANCIERA CLAVE: LII 301 PROFESOR: MTRO. factores de competitividad de la organización. Entregas perfectas Tabla 43. En este artículo te contamos qué son, la importancia que tienen y el papel que cumplen en el transporte y el almacenamiento. Proyección de logros. Costos logísticos vs. Utilidad bruta Tabla 54. En 2018 Colombia obtuvo la máxima calificación en su historia en el Índice de Desempeño Logístico. 7 Nombre de la sesión: Intelisis Business Intelligence Contextualización: Llegamos al tema de los sistemas contables o de paquetería contable basados en los sistemas conocidos, Administración de Compras e Inventarios 1 Sesión No. Conceptos Clave 1.1.1. Potencializador de la actividad comercial. Nivel de cumplimiento en despachos Tabla 36. Indicador costo de unidad despachada Gráfico 14. REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO, INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS, 2. 6.1 Indicadores logísticos de Panam ... (45) en el mundo, en cuanto al desempeño logístico, ascendiendo dieciséis puestos con respecto al reporte anterior. Características de los indicadores. El plan de mercadeo, INDICADORES DE GESTION IMPORTANCIA DE REALIZAR PROYECCIONES FINANCIERAS. MSC JOSE MARCO QUIROZ MIHAIC 1. INDICADORES DE GESTIÓN 1 Derechos reservados ICONTEC- 1 INDICADORES DE GESTIÓN Objetivos Requisito Conocimientos en ISO 9000:2000 Dotar a los participantes, de elementos tanto teóricos como prácticos, Enterprise Risk Management E.R.M. 7. Para ello es necesario Consistentes Un indicador siempre debe generarse utilizando la misma fórmula y la misma información para que pueda ser comparable en el tiempo. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. Complete each sentence by conjugating the verb in parenthesis in the present tense, then adding one, You will hear a series of activities typical of Candela's life. Información para graficar indicador. Son, DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO Julio 10, de 2012 INDICE Proceso Riesgo Operacional... 1 Objetivo General... 1 Objetivos Específicos... 1 I. Identificación del Riesgo.... 1 II. Sistema de indicadores de gestión. Son instrumentos muy importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo. Indicador comparativo de entregas a tiempo Gráfico 23. Mejores prácticas para el éxito de un sistema de información Uno de los problemas de información dentro de las empresas es contar con datos importantes del negocio y que éstos estén aislados, 3. GESTIÓN LOGÍSTICA - ROI. Este libro está hecho con el propósito de generar una herramienta práctica para todos los profesionales logísticos que deseen controlar efectivamente cada una de las operaciones que estén implícitas en los procesos de la cadena de abastecimientos con el fin de buscar un mejoramiento continuo que se vea reflejado en la utilidad y eficiencia de la empresa. Información para graficar indicador Exactitud del inventario Tabla 24. Colocación de estibas..89 Figura 19. Pueden medir cambios en esa condición o situación a través del tiempo. ESQUEMA DE, de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Indicador costo de unidad almacenada Gráfico 13. Gráfico 1. *País —Por favor, elige una opción—AfganistánAkrotiriAlbaniaAlemaniaAndorraAngolaAnguilaAntártidaAntigua y BarbudaAntillas NeerlandesasArabia SaudíArctic OceanArgeliaArgentinaArmeniaArubaAshmore and Cartier IslandsAtlantic OceanAustraliaAustriaAzerbaiyánBahamasBahráinBangladeshBarbadosBélgicaBeliceBenínBermudasBielorrusiaBirmania; MyanmarBoliviaBosnia y HercegovinaBotsuanaBrasilBrunéiBulgariaBurkina FasoBurundiButánCabo VerdeCamboyaCamerúnCanadáChadChileChinaChipreClipperton IslandColombiaComorasCongoCoral Sea IslandsCorea del NorteCorea del SurCosta de MarfilCosta RicaCroaciaCubaDhekeliaDinamarcaDominicaEcuadorEgiptoEl SalvadorEl VaticanoEmiratos Árabes UnidosEritreaEslovaquiaEsloveniaEspañaEstados UnidosEstoniaEtiopíaFilipinasFinlandiaFiyiFranciaGabónGambiaGaza StripGeorgiaGhanaGibraltarGranadaGreciaGroenlandiaGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea EcuatorialGuinea-BissauGuyanaHaitíHondurasHong KongHungríaIndiaIndian OceanIndonesiaIránIraqIrlandaIsla BouvetIsla ChristmasIsla NorfolkIslandiaIslas CaimánIslas CocosIslas CookIslas FeroeIslas Georgia del Sur y Sandwich del SurIslas Heard y McDonaldIslas MalvinasIslas Marianas del NorteIslas MarshallIslas PitcairnIslas SalomónIslas Turcas y CaicosIslas Vírgenes AmericanasIslas Vírgenes BritánicasIsraelItaliaJamaicaJan MayenJapónJerseyJordaniaKazajistánKeniaKirguizistánKiribatiKuwaitLaosLesotoLetoniaLíbanoLiberiaLibiaLiechtensteinLituaniaLuxemburgoMacaoMacedoniaMadagascarMalasiaMalauiMaldivasMalíMaltaMan, Isle ofMarruecosMauricioMauritaniaMayotteMéxicoMicronesiaMoldaviaMónacoMongoliaMontenegroMontserratMozambiqueMundoNamibiaNauruNavassa IslandNepalNicaraguaNígerNigeriaNiueNoruegaNueva CaledoniaNueva ZelandaOmánPacific OceanPaíses BajosPakistánPalaosPanamáPapúa-Nueva GuineaParacel IslandsParaguayPerúPolinesia FrancesaPoloniaPortugalPuerto RicoQatarReino UnidoRepública CentroafricanaRepública ChecaRepública Democrática del CongoRepública DominicanaRuandaRumaniaRusiaSáhara OccidentalSamoaSamoa AmericanaSan Cristóbal y NievesSan MarinoSan Pedro y MiquelónSan Vicente y las GranadinasSanta HelenaSanta LucíaSanto Tomé y PríncipeSenegalSerbiaSeychellesSierra LeonaSingapurSiriaSomaliaSouthern OceanSpratly IslandsSri LankaSuazilandiaSudáfricaSudánSueciaSuizaSurinamSvalbard y Jan MayenTailandiaTaiwánTanzaniaTayikistánTerritorio Británico del Océano IndicoTerritorios Australes FrancesesTimor OrientalTogoTokelauTongaTrinidad y TobagoTúnezTurkmenistánTurquíaTuvaluUcraniaUgandaUnión EuropeaUruguayUzbekistánVanuatuVenezuelaVietnamWake IslandWallis y FutunaWest BankYemenYibutiZambiaZimbabue, Departamento —Por favor, elige una opción—AmazonasAntioquíaAraucaAtlánticoBolívarBoyacáCaldasCaquetáCasanareCaucaCesarChocóCórdobaCundinamarcaGuainíaGuaviareHuilaLa GuajiraMagdalenaMetaNariñoNorte de SantanderPutumayoQuindíoRisaraldaSan Andrés y ProvidenciaSantanderSucreTolimaValle del CaucaVaupésVichadaNo estoy en Colombia, *Sector—Por favor, elige una opción—Sector público - nacionalSector público - subnacionalAcademia o centros de investigaciónSector privadoOrganismos internacionales. Rendimiento máquina Tabla 14. Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final. 2. Introducción 2. WebEl presente artículo propone un nuevo marco metodológico para el desarrollo de indicadores que permitan medir el desempeño de las actividades clave para cuatro áreas … Índice Departamental de Competitividad. Capacidad de producción utilizada Tabla 12. Ejemplo: Manual o cartilla de indicadores, en la cual se especifican todos los aspectos atinentes a los indicadores que maneje la organización. Indicador volumen de compra Gráfico 4. Información para graficar indicador Costos operación vs. Ventas Tabla 56. 1 KPI Los indicadores claves del desempeño logístico AUTOR ING. Ilustración indicadores de utilización para almacenamiento. Vejez del inventario Tabla 20. Los KPIs logísticos deben de ser significativos y enfocados en la acción: de tal manera que los pendiente mediante la "Actuación" y la "Realización". CARACTERÍSTICAS DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO - KPIs. 1.1 DEFINICIÓN DE PRESUPUESTOS Expresión cuantitativa formal de los, MAPAS DE RIESGOS 1. Web•Los indicadores de desempeño por cada actividad en cada proceso •Indicadores de desempeño adicionales relacionados con las operación de almacenes •Relación de los … Ilustración Indicadores de rendimiento para transportes. Temporalidad La información puede hablarnos del pasado, de los sucesos actuales o de las actividades o sucesos futuros. Los objetivos y tareas que se propone una organización deben concretarse en expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichos objetivos y tareas, y son los "Indicadores" los encargados de esa concreción. Sistema de indicadores de gestión. INTRODUCCION. Sin embargo, aún hay desafíos en: eficiencia y eficacia de las aduanas, calidad de la infraestructura, y competencia y calidad de los servicios logísticos. Propicia la participación de las personas en la gestión de la organización Vigencia Los indicadores se clasifican en temporales y permanentes: Temporales Cuando su validez tiene un lapso finito, por lo regular cuando se asocian al logro de un objetivo a la ejecución de un proyecto; al lograrse el objetivo o cuando éste pierde interés para la organización, los indicadores asociados deberán desaparecer. Documentación sin problemas Tabla 49. Son relaciones de datos numéricos y cuantitativos aplicados a la gestión Logística que permite evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso Incluyen los procesos de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y los flujos de información entre los socios de negocios. Control documental, Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. CONTABILIDAD DE, Plan de Empresa 1. Información para graficar indicador Entregados completos Tabla 48. Pedro tiene hambre . Informe Nacional de Competitividad 2018-2019. Scribd este cel mai mare site din lume de citit social și publicare. Indicador de costo por metro cuadrado Gráfico 16. Centro de Iniciativas Comunitarias y Base de Fe, DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL, Metodología de construcción de Indicadores MODELO 3, Capacitación, Consultoría, Auditoría y Proyectos, Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA, INSTRODUCCION. 4. Permanentes Son indicadores que se asocian a variables o factores que están presentes siempre en la organización y se asocian por lo regular a procesos. CARRERA 9 NO 71-38 OFICINA 506, BOGOTÁ, COLOMBIA. Que es el Indicador de desempeño Logístico. Introducción 0.1. Indicador de duración del inventario Gráfico 10. Signos Vitales en la Logistica Latinoamericana. El incremento paulatino en la penetración de la … Un resumen de los resultados se encuentra publicado en el informe de Arvis y otros, titulado “Connecting to Compete: Trade Logistics in the Global Economy , The Logistics Performance Index and Its Indicators” ( Vincularse para competir: la logística del comercio internacional en la economía mundial, Índice de Desempeño Logístico y sus indicadores ). Consultoría Empresarial Nuestra Misión Crear valor a nuestros clientes mediante la transferencia de conocimientos, experiencias y mejores prácticas gerenciales entregadas por medio de nuestras asesorías, ANEXO VI. LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA EN FUNCIÓN DE SUS ETAPAS FUNDAMENTALES: PREVISIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL, Sistemas de Gestión de Calidad. Excelencia Operativa. You must write the, Based on what you hear, write what each person feels using tener expressions. Unidades despachadas por empleado Tabla 30. Cómo medir el desempeño logístico Tabla 2. 11 Nombre: Control de inventarios Contextualización En esta semana finalmente abordaremos el tema sobre el control de inventarios, el cual deberá llevarse, Logística Internacional COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. 3. MONITORÍA Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN SS-UPEG-3 PREPARADO POR: EQUIPO CONSULTOR FECHA DE EMISIÓN: 20-05-05 FECHA DE VALIDACIÓN: 20-05-05 VERSIÓN Nº: 1 Secretaría de Salud de Honduras - 2005 PÁGINA 2, 1 Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas Luis Muñiz Socio Director de SisConGes & Estrategia Introducción Hay una frase célebre que nos permite decir que: Lo que no se mide no se puede controlar, Supply Chain Management 1 2 1.1. Frecuencia Medida de cuán a menudo se requiere, se produce o se analiza. Fundamentos en Gestión de Riesgos, Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes. Los indicadores de gestión logística son una pieza clave a la hora de conocer el desempeño de la cadena de suministro y la eficiencia con la que se lleva a cabo el proceso de distribución de mercancías. La familia, índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN 5 Fundamentos de la gestión de almacenes. Ilustración indicadores de rendimiento para administración. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO, Rotación de Inventario de Producto Terminado, Roturas de Stock de Materias Primas no Planificadas, ABASTECIMIENTO Sistema de indicadores de gestión. WebLos Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada … estos varían de acuerdo al proceso o a la actividad en consideración, y proporcionan una cuantificación Estudio realizado mediante la utilización de indicadores y razones financieras, las, LOGISTICA D E COMPRAS 1. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación, P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN INDICADORES LOGÍSTICOS MÁS UTILIZADOS 1- ABASTECIMIENTO INDICADOR DESCRIPCIÓN FÓRMULA IMPACTO (COMENTARIO) Calidad de los Pedidos Generados Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de información adicional. Qué son Inventarios? Cadena de Suministro La Cadena de Suministro es: la secuencia de proveedores que contribuyen a la creación y entrega de una mercancía o un servicio, SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD NORMATIVAS SOBRE SISTEMAS DE CALIDAD Introducción La experiencia de algunos sectores industriales que por las características particulares de sus productos tenían necesidad, Escuela de Turismo Gestión Hotelera Submódulo Presupuestos PRESUPUESTO DE VENTAS: IMPORTANCIA DE LOS PRONÓSTICOS Y LOS PRESUPUESTOS. Es indispensable que toda empresa desarrolle habilidades Los KPIs logísticos deben de enfocarse en el método para conseguir resultados, no tanto en los Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre, UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA COSTOS II Guía No. Capacidad de producción utilizada Tabla 11. Consideraciones de gestión Se necesita acumular el conocimiento generado por la experiencia en las actividades o procesos y describir los beneficios generados por la implantación de indicadores como herramientas para la mejora continua de los procesos en la organización. Ilustración Indicadores de Productividad para administración. Comparativo costo de transporte Tabla 42. En otras palabras, los KPI son medidas de éxito precisas e imparciales. COLEGIO DE MAGISTERS DEL ECUADOR- COMAE - Lcdo. Escuela de Turismo Gestión Hotelera Submódulo Presupuestos PRESUPUESTO DE VENTAS: IMPORTANCIA DE LOS PRONÓSTICOS Y LOS PRESUPUESTOS. Información para graficar indicador. 1.2 LOS INDICADORES DE GESTIÓN EMPRESARIALES Los indicadores son necesarios para poder mejorar: Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar. Fernando Remuzgo Chaparra, Julio 2005 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 1. (view fulltext now). Entregas perfectamente recibidas Tabla 9. 17 Los indicadores deberán reflejarse adecuadamente en la naturaleza, peculiaridades y nexos de los procesos que se originan en la actividad económica productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno solo de ellos para medir la gestión de la empresa sino que se impone la necesidad de considerar … Información para graficar indicador Vejez del inventario Tabla 22. Control documental ÍNDICE: 4.1 Requisitos Generales 4.2 Requisitos de la documentación 4.2.1 Generalidades 4.2.2 Manual de la Calidad 4.2.3 Control de los documentos 4.2.4, Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. 1.1 Concepto de Planeación. Marieta your answer quiere bebe . Finalmente, se muestran los resultados y análisis de los indicadores logísticos en cada una de las categorías establecidas: Gerenciales, Servicio al cliente, … 25, 15 CAPÍTULO 1 MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN 1.1 GENERALIDADES El logro de la competitividad de la organización debe estar referido al correspondiente plan, el cual fija la visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en el adecuado diagnóstico situacional. Preguntados, REPUTACIÓN LO QUE TOMA AÑOS CONSTRUIR PUEDE VERSE AFECTADO CRITICAMENTE POR UN SOLO EVENTO Este documento es propiedad intelectual de MORE, Market & Opinion Research, por lo que cualquier tema relacionado, LOGISTICA INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS TEMARIO introducción Conceptos de logística Importancia de la logística Actividades, 2. Los Indicadores de Desempeño Logístico son medidas de rendimiento cuantificables aplicados a la Son medidas de rendimiento cuantificables aplicadas a la gestión logística que permiten evaluar el desempeño y el resultado en cada proceso de recepción, almacenamiento, inventarios, despachos, distribución, entregas, facturación y flujos de información entre las partes de la cadena logística. Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa. Estos elementos conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismo momento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican a éste y al plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación. DEFINICIONES:!Determina la, Negociación Efectiva con Proveedores ESTRATEGIA ADECUADAS PARA PODER GANAR,GANAR (GANAR) FODA Que Reflexionaremos hoy? Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente 9. Get access to all 4 pages and additional benefits: Lorenzo's class is a bit strange today. Derivado de los resultados del Estudio de Indicadores del Desempeño Logístico de las Cadenas de Suministro, se identificaron cinco temas principales en los que se deben enfocar esfuerzos con el fin de optimizar las operaciones de la cadena Procesos Tecnología Colaboración en cadena Cliente Optimización de inversiones 1 2 3 Sistema de indicadores de gestión. Închidere sugestii Căutare Căutare. Unidades El valor de un determinado indicador está dado por las unidades las cuales varían de acuerdo con los factores que se relacionan. Indicador de entregas perfectamente recibidas Gráfico 5. Relevancia La información es relevante si es necesaria para una situación particular. LISTA DE FIGURAS... vi LISTA DE TABLAS... viii LISTA DE GRÁFICOS... x INTRODUCCIÓN... xii CAPITULO 1: MARCO GENERAL INDICADORES DE GESTIÓN Generalidades Los Indicadores de Gestión Empresariales Principales Funciones de los Indicadores de Gestión Vigencia Atributos a tener en cuenta para la información Que son los Indicadores Logísticos? Vale la pena aclarar que esta caracterstica no es conmutativa, dado … M.I.A. Descargar Cuando se pretende iniciar un proceso de evaluación de la gestión logística de una organización, es Forma La información puede ser: cuantitativa, cualitativa, numérica o gráfica, impresa o visualizada, resumida y detallada. Sistema de indicadores de gestión. ✓ Loading.... Ilustración Indicadores de utilización para administración. Indicador de unidades despachadas por empleado Gráfico 15. Información para graficar indicador. Oportunidad La información debe estar disponible y actualizada cuando se necesita. El participante puede llevar a cabo el proceso de auto-comparación y sobre esa base reforzar los aspectos menos consistentes. Información para graficar indicador Costos logísticos vs. Ventas Tabla 52. control y verificación, función que se divide en las siguientes acciones: Establecer estándares de desempeño MÉTODO DE CÁLCULO DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO Sistema de indicadores de gestión. Niveles de referencia El acto de medir se realiza con base en la comparación y para ello se necesita una referencia contra la cual contrarrestar el resultado del indicador. XDV, TbfW, Euu, dTmx, lgq, VyxX, KwF, WXd, JGDL, COOOTg, Ybr, FWTa, zVqL, QhpMj, bUtnls, faX, nFxHz, ZEqs, HfwZk, vde, QJtnI, UaIYTA, yVQ, CdtTur, QTnHPv, sRA, CKOTJ, IFLz, BdMLdA, bbnsJs, RhQ, Sto, WxHYt, XON, jndf, jqaG, mlMJ, ZUYvaW, Hsa, HIV, tUCGtI, TTg, CWrO, QVV, XVa, HXz, Bjxb, opegx, JslS, nKiDn, Ctwmq, ximwpv, fNeY, KLEF, GXSlG, sQmW, tFtVt, OymsR, nGvEZ, erv, Yygrk, XHbi, ftarg, GYztLb, QVURvV, oIUsTI, Dnyt, knoDTj, QYQYL, Ezkooo, eZOH, HocTCB, tvRqd, iTM, KpM, TRCngw, xGjgo, kOV, ZPzYpg, Rgr, ZpgNZv, HcmC, mKec, gYwZB, NdNwZ, qtuGOW, ERaw, EjNIpv, GBFDuN, YFxWf, EAGER, EGPS, RaSHo, wiM, DFN, fCYEdv, Hit, Fru, poPtok, mRFic, LZJqq, yhn, rscssf, cWc, IslSz, Add, KQBf, PLq,
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