La bifurcación de intereses aumenta el conflicto entre las distintas sub-unidades organizacionales lo que hace aún mayor la diferencia entre los objetivos de la empresa y el desarrollo de carrera de los participantes organizacionales. Comportarse en forma racional y objetiva priorizando la cuantificación de variables como indicadores de performance, reduciendo la escucha de los sentimientos de otros, de modo que se protege a sí mismo de temas que pueden tener un contenido emocional que altere el establishment racional-objetivo. Chris Argyris nació en Newark, New Jersey el 16 de julio de 1923. COMPORTAMIENTO. Rensis Likert. También fundó La Red Comunitaria (The Communitarian Network). Teoría Z. Teoría de las Organizaciones como Sistemas Sociales. La sociedad de reconocimiento y seguridad, y la sensación de pertenecer a algo, son más importantes en la determinación de la moral del obrero y de su productividad, que las condiciones físicas en las cuales él trabaja. A su vez, se considera a las Instituciones Locales, primordialmente a los establecimientos educativos, como los centros del desarrollo de actividades de las comunidades. Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración: un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación. La presente tesis doctoral examina la capacidad predictiva de las diferentes dimensiones de la justicia organizacional sobre diferentes respuestas como son el estrés laboral percibido, el rendimiento contextual y la satisfacción de los empleados con su vida. Por ejemplo, tener tareas desafiantes, ser reconocido por los logros y percibir posibilidades de desarrollo de carrera. Durante su mandato, Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones. orientado a lograr el cambio y la flexibilidad organizacional. Además se establecieron tiempos de descanso, servicio médico por parte de una enfermera y otras consideraciones como parte de la investigación que Elton Mayo realizó hasta 1932. La influencia de la idea de comunidad se encuentra enmarcada en los conceptos de RSE y en las nuevas formas de Partenariado de sociedad, conceptos que involucran nuevas maneras de describir y de entender los conceptos del Estado, la Comunidad y la empresa (Sector Privado). -Promoción por competencia técnica. Autores del comportamiento humano Enviado por Alejandro Alvarado • 8 de Octubre de 2020 • Trabajos • 592 Palabras (3 Páginas) • 151 Visitas Página 1 de 3 ... Descargar como (para … Autores De Las Teorias Organizacionales [m34mxmwmpol6] Autores De Las Teorias Organizacionales June 2021 PDF Bookmark This document was uploaded by user and they … ... Teorías/Autores Postulados teóricos R a) Teoría de los rasgos de personalidad Se basa en la interacción del grado de conducción del líder, ... de acuerdo con la teoría del liderazgo estratégico. Estos factores motivacionales o factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Nacido en Detroit, vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos. Los experimentos fueron diseñados por ingenieros de la industria Western Electric como un ensayo de la administración científica. DINAMICA. de 1977 – 1981 y 1993 – 1997, 1997 – 2001 respectivamente) en los asuntos internos, y, posteriormente por la red conocida como The Communitarian Network, que se basa en la fomentación de una orientación de tipo comunitario a la gestión de los asuntos públicos, para que, de alguna forma, se compense la individualidad notoria en la sociedad norteamericana. En este sentido, hay toda una serie de teorías de la administración moderna que rinde tributo a Foyer. ORGANIZACION. it. El comportamiento humano en el trabajo: comportamiento organizacional Autores: Davis, Keith. *** James March y Herbert Simon dedicaron muchas energías hacia el análisis de la burocracia y pusieron foco en las disfunciones de la misma en su tratado “Organizaciones” del año 1958. Reconociendo la existencia del déficit de las comunidades de estos tiempos, las políticas públicas deben de fomentar a las comunidades, asegurando que el Estado no asumirá control de, las actividades que representan oportunidades para estas, es por esto, que las comunidades deben de estar inmersas en el diseño de los proyectos, dentro de las líneas, que enmarca el Estado. Se toman en cuenta solo los objetivos de la organización. Usualmente los gerentes tienen “rutinas defensivas” que les han dado resultado hasta este momento y el trabajo principal consiste en ganar conciencia respecto de los límites del uso de dichas rutinas defensivas. Expuesta por el psicólogo y consultor norteamericano Abraham Maslow:-Fisiológicas: Alimento, reposo, abrigo. Stumpf, es una figura de importancia en la formación de Lewin, en particular porque pertenece a la tradición de la psicología experimental, pero le interesaba la relación de la psicología experimental con la filosofía: estaba directamente enfrentado con la psicología de Wundt. En 1917 se casa con María Landsberg, con la que tiene cuatro hijos, Agnes(1919), Fritz(1922), Miriam(1931) y Daniel(1933). Entre sus trabajos más valiosos y se encuentran Modern Organizations (1964), The Active Society (1968), The New Golden Rule (1996). El deseo que tiene el hombre de estar constantemente asociado en su trabajo a sus compañeros no es una fuerte, sino la más fuerte, característica humana". Teoría Clásica del Comportamiento Organizacional Se trata de la primera teoría sobre Comportamiento Organizacional, es una de las más antiguas porque se crea una vez que termina la Revolución Industrial y uno de sus principales representantes fue Henry Fayol. Amitai Etzoini y la RSE (Responsabilidad Social Empresarial). Entre otras: el nivel de motivación personal el nivel de motivación grupal y organizacional el grado de lealtad y compromiso hacia la unidad y hacia la organización la medida en que los objetivos individuales y grupales pueden coincidir con los organizacionales el grado de confianza existente a través de las distintas jerarquías el grado de confianza existente entre los pares la eficacia del sistema de comunicación la medida en que los superiores tienen en cuenta las necesidades de los subordinados la medida en que la organización tiene en cuenta las necesidades del management la medida en que la organización se esfuerza por el desarrollo de la carrera del miembro organizacional. Se le conoce por su trabajo en la Socioeconómica y Comunitarismo. Por ejemplo, la unidad de mando (ósea el principio de que los miembros de una organización solo deben tener un jefe). Fue aquí también donde empezó su cruzada a favor de la psicología humanística; algo que llegó a ser bastante más importante que su propia teoría. Maslow formuló una jerarquía de las necesidades humanas y su teoría defiende que conforme se satisfacen las necesidades básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados. COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA EMPRESA 1. Libera potencialidades y remueve obstáculos. Es sabido que la creciente robotización y automatización ha superado con creces lo que hoy sería una primitiva línea de montaje como la puesta en marcha por Henry Ford hace casi 100 años atrás, y a ello debemos agregar los desarrollos en materia de software – con su hardware respectivo – que han parametrizado no sólo los compartimientos de los miembros organizacionales sino también el de sus proveedores y Clientes. “When it Comes to Ethics, B – Schools Get an F” (“Cuando se trata de Ética, las Escuelas de Negocios Reprueban”) es el escrito de Amitai Etzioni (2003) donde se plantea la necesidad de la generación de honestidad a los estudiantes de economía. Eligiendo un curso particular de acción de todas las opciones posibles, representando una actividad “de opción / elección” u “optativa”. La Teoría del comportamiento critica la Teoría clásica, y algunos de sus autores ven en el conductismo una verdadera antítesis a la teoría de la organización formal Cuando se confronta una situación nueva y que es no-estructurada o también bajo situaciones donde no surge claramente una única mejor opción (algo que fue de gran preocupación para Frederick Taylor unos 40 años antes) nos encontramos ante una decisión no-programada. ORGANIZACIONES. El Comunitarismo moderno de La Buena Sociedad es la sociedad equilibrada con los tres puntos mencionados inicialmente: el Estado, la Comunidady el Sector Privado. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. -Surge al concepción de hombre social, el trabajador tiene relaciones interpersonales. Realizó investigaciones sobre las grandes corporaciones de todo el mundo, y sus estudios han predicho con exactitud el desempeño posterior de las corporaciones. Likert fundó el Instituto de Investigación Social de Michigan de la Universidad de Míchigan en 1946 y fue su director hasta 1970, cuando se retiró para fundar la Rensis Likert Associates, una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas compañías. Se comprobó que no basta sólo Los autores dividen estas funciones en administrativas, técnicas, comerciales, financieras, contables y de seguridad. Desarrolló la escala de Likert y el modelo de vinculación (en inglés, linking pin model). las personas. Se compone de cinco capítulos. En el primero y el segundo de ellos se expone el marco teórico dentro del cual se han … Limita a las personas para que trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo. Chester Barnard. Enseñó también en el Instituto Indio de Gestión de Calcuta. Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones. En 1980 se le nombro como profesor d la Universidad de George Washington donde se desempeña actualmente como director del Instituto de Estudios de Políticas Comunitarias. Existen sinergias cuando la totalidad es mayor que la suma de las partes. Sugiere que en el proceso general de toma-de-decisiones existen tres etapas principales: Encontrando ocasiones en las cuales exista una decisión a tomar, lo que podemos asociar con una actividad de inteligencia en el sentido militar. Los economistas tienen para ello un modelo del “hombre económico” que elige racionalmente el mejor curso alternativo de acción posible con el propósito de maximizar sus rendimientos, modelo éste que por supuesto se aleja de la realidad, ya que sabemos muy bien que existe un elemento no-racional en el pensamiento y los comportamientos de las personas. Sin embargo existe una diferencia muy grande entre lo que la gerencia predica y verbaliza con lo que realmente hace en las acciones del día a día dentro de la organización. LIDERAZGO. El comportamiento organizacional a nivel grupal implica el estudio de dinámicas grupales en el marco del trabajo y las organizaciones, ya que las condiciones de las organizaciones y los procesos organizacionales son un medio social para el desenvol-vimiento del individuo y de los grupos, y enmarcan de forma diferencial los procesos dinámica del comportamiento organizacional, exige coraje, creatividad, capacidad de emprendimiento, mentalidad estratégica, visionaria y futurista. La organización como una forma racional de asociación nace prácticamente, COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACION Todas las organizaciones están constituidas por personas, los participantes requieren de la organización para poder alcanzar sus objetivos comunes, es, La expresión gran parte la cambiaria por “El Capital Humano es indispensable en cualquier organización” ya que los seres humanos, con capacidades, experiencias, habilidades, actitudes, En este trabajo trata sobre el modelo psicobiologico del comportamiento humano; es importante recordar que el comportamiento en la sociedad puede ser definido como el, INDICE UNIDAD 1 EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES 1.1 Concepto de comportamiento organizacional 4 1.2 Desarrollo Histórico del Comportamiento Organizacional 5 1.3 Disciplinas relacionadas, INTRODUCCIÓN El comportamiento humano en las organizaciones es un tema que ha interesado a muchos y muy diversos estudiosos, desde psicólogos, sociólogos, biólogos, administradores y, Los seres humanos y las actividades organizadas han estado con nosotros durante miles de años, pero no necesitamos ir más allá de los siglos XVIII, 1.1 Psicología y psicología social: aproximación conceptual Que es la psicología? tiende a responder muy frecuentemente: “OK... con todo bajo control” (all under control). Indico que existen 3 formas para resolver problemas de la organización, las cuales son: predominio, compromiso y conflicto constructivo. Además, introdujo muchos elementos nuevos, sobre todo en el campo de las relaciones humanas y la estructura de la organización. Ubicación: 658.31244. Así como Arnold Tannenbaum en sus diversos trabajos de campo y de investigación muestra como el grado de control y de influencia no es un juego de suma 0 – donde lo que uno tiene lo pierde el otro – y por lo tanto el superior puede ganar en poder e influencia dándole poder e influencia al subordinado, Likert llega a la misma conclusión seleccionando la variable centralización y discriminando entre la que es centrada en la tarea de la que pone foco en las personas. En el grupo de trabajo, entre estas se encuentran: la amistad, el afecto y el amor. Poco a poco se empiezan a sentir cómodos en lo que hacen, el sistema refuerza los comportamientos rutinarios y se castiga a aquellos que toman riesgos cuando fracasan en alguna misión heroica que nadie jamás se atrevió a emprender (ver el funcionamiento letal de este mecanismo en el libro del Dr. Donald Cole y Eric Gaynor Butterfield titulado “Suicidio Profesional y Asesinato Organizacional”). La presente tesis doctoral examina la capacidad predictiva de las diferentes dimensiones de la justicia organizacional sobre diferentes respuestas como son el estrés laboral percibido, el rendimiento contextual y la satisfacción de los empleados con su vida. FUNDAMENTOS. en español. Estas valencias pueden utilizarse para representar todos los elementos de cualquier situación vital. Los valores, metas, habilidades y actitudes de los gerentes y de los trabajadores. Si un sistema no se adapta a las circunstancias cambiantes, se atrofiará. El líder debe mostrar capacidades, habilidades y competencias mucho más allá de lo que especifica el rol formal. El comportamiento gerencial con foco en las acciones diarias ha sido estudiado en profundidad por trabajos conjuntos que realizaron Argyris y Schon. De allí surgió el estudio de la motivación del hombre en su trabajo, lo que condujo a examinar las necesidades humanas y su relación con las recompensas monetarias, no monetarias y otros factores de la vida organizacional, tales como el tipo de supervisión, la relación entre actitudes, conducta y el rendimiento en el trabajo. Título en inglés: Human behavior at work: organizational behavior. Actualmente Argyris es el director de la Monitor Company en Cambridge, Massachusetts. El desarrollo organizacional es un proceso que se encuentra muy relacionado con la teoría del comportamiento, esta teoría se originó gracias a Laland Bradford, la cual … ORIENTACION. Aquellos propósitos que el individuo quiere alcanzar Lewin les da una valencia positiva y a lo que se quiere evitar le da una valencia negativa. Edmund Husserl: La fenomenología es la teoría fundamental de esta escuela psicológica, debido a su entendimiento de la experiencia consciente como una experiencia fenoménica. Las otras dos fuerzas son el psicoanálisis (Freud) y el conductismo (Watson). Las decisiones vitales y de política son tomadas en la cúspide de la empresa y los subordinados pueden tener una cierta cantidad de influencia sobre lo que sucede dentro de sus unidades, los subordinados pueden decidir sobre aspectos relacionados con su trabajo. -Comunicación formal. Son múltiples los autores que han realizado importantes aportes en el campo del comportamiento organizacional, entre los que se destacan los de Adam Smith, Charles Babbage y Robert Owen, por ser unos de los primeros en realizar contribuciones en esta área del conocimiento. Comportamiento Organizacional Para el estudio del CO, la literatura especializada y algunos autores entre ellos Robbins (2004:23) y Chiavenato (2009:11), coinciden en recomendar el siguiente modelo básico, que atiende a tres niveles de análisis: individual, el cual consiste en la comprensión y dirección del comportamiento individual. Lo que está muy cerca de lo señalado por Mary Parker Follett algunas décadas atrás. 1993. A causa de esa influencia, más orientada hacia la insatisfacción, Herzberg los denomina factores higiénicos, pues son esencialmente profilácticos y preventivos: evitan la insatisfacción, pero no provocan satisfacción. Esto hace que, ante una nueva acción repetitiva de algo que se ha hecho en el pasado no genera la necesidad de una nueva decisión. Antropologia Contemporanea.principales Autores Y Teorias. En 1947 creo "National Laboratories Training" y a los pocos días, el 12 de febrero de 1947 murió en Newtonville, Massachusetts). -Buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. Dentro de ellas se encuentran: • Seguridad contra el crimen de la propiedad personal. d. La habilidad de ayudar a los otros a poseer ideas propias, la habilidad de ayudar a los demás a abrirse, y la habilidad de ayudarnos a experimentar. Como consecuencia, la operatividad de la teoría de Maslow es complicada. Cuantos de nosotros hemos escuchado de “otros” frases como las siguientes: “Nuestra política no lo permite”; “Nuestros valores piramidales siempre han sido éstos”. Sentimos no solo lo que hay, sino también según somos, según el yo imaginante y pensante. Un año después de su graduación, volvió a Nueva York para trabajar con E.L. Thorndike en la Universidad de. En 1944, Herzberg se alistó en el ejército. En el lado personal, un conocimiento de cómo tratar fructíferamente con sus propios compañeros. teorÍas del comportamiento organizacional Por Jorge Everardo Aguilar Morales Todos las personas tienen ciertas concepciones acerca del comportamiento de las otras personas, dichas … Nace de la necesidad de corregir la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo: Aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. -Estima: ego (orgullo, auto-respeto, progreso, confianza), status, reconocimiento, aprecio y admiración. Reconocimiento. Desarrolló la escala de Likert y el … Y es interesante destacar que cuando nos alejamos de Weber y tenemos en cuenta a otros estudiosos más recientes de la burocracia nos encontramos con que éstos prestan atención a las “consecuencias no-anticipadas” de los miembros organizacionales. Aquí se aplica la hermosa frase de Maslow cuando señala que “si lo que tenemos para resolver un problema es un martillo, pues hemos de ver casi todo como un clavo”. ¿Qué información mínima debe contener una hoja MSDS? La Psicología es la ciencia que estudia las funciones psicológicas, como la atención, la, Diversos enfoques para la comprensión histórica Se dice que toda la psicología y la psicología aplicada tienen una larga historia, pero un pasado breve, lo, La formacion de la personalidad y el aparato psiquico El psicoanálisis establece una premisa básica para la formación de la personalidad, cuya discusión concierne al, EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES, Antecedentes Del Comportamiento Humano Organizacional, Autorreflexiones Unidad 2 Desarrollo Humano. Este pensador se dedicó a los campos … La habilidad de poder abrirse a ideas y sentimientos de los demás y compartir los propios. c. La habilidad de experimentar y de tomar riesgos interpersonales. -La teoría puede no ser aplicable a todos los problemas administrativos. Otras leyes enunciadas serian: Ley del Cierre - Nuestra mente añade los elementos faltantes para completar una figura: Ley de la Semejanza - Nuestra mente agrupa los elementos similares en una entidad. Sistema 4: opera bajo el sistema de gerenciamiento grupal la gerencia se maneja con recompensas económicas la gerencia pone en práctica un sistema de participación grupal la gerencia promueve el involucramiento del personal en establecer altos objetivos de performance la gerencia promueve el desarrollo de nuevas metodologías y procesos en el trabajo la comunicación fluye hacia abajo, hacia arriba y hacia ambos lados y se realiza sobre base cierta los superiores y subordinados están muy próximos entre sí desde el punto de vista psicológico la toma de decisiones dentro de la organización es realizada a través de procesos grupales existe una superposición entre los grupos donde el superior de una unidad es el subordinado de otra en una cadena sucesiva que Likert llama “linking pins” (eslabones de enlace). También recibe una información levemente diferente de Carl Stumpf, discípulo de Brentano. El énfasis permanece en las personas. Se compone de cinco capítulos. En la Universidad de Carnegie-Mellon en Pittsburg profundizó en lo relacionado con la toma-de-decisiones, haciendo uso de las computadoras como un medio de simular el pensamiento humano. Partía de la premisa de Taylor, en el sentido de que los obreros y los patrones compartían un fin común como miembros de la misma organización, pero pensaba que la diferencia artificial entre los gerentes y los subordinados oscurecía su asociación natural. Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis, dentro de estas se incluyen: • Necesidad de regular la homeostasis (ausencia de enfermedad), • Necesidad de liberar desechos corporales. 18, enero-abril, 2011, pp. Mientras que el hombre económico maximiza al seleccionar el mejor curso de acción de todas las opciones posibles, el hombre administrativo simplemente “satisface” en su esfuerzo por acercarse a una decisión que es suficientemente satisfactoria. Iniciar sesión, Teorías del comportamiento organizacional, comportamiento organizacional se centra en conductas observables, el comportamiento afecta en el rendimiento de la organización, sistemas de valores muy arraigadas en las personas. línea sobre comportamiento organizacional, dentro del grupo de Psicología Aplicada de la Corporación universitaria iberoamericana. -Un sistema formado por personas que deben cooperar para lograr los fines proyectados. Antecedentes de la Teoría del Comportamiento organizacional. Hasta la aparición de la Teoría del Comportamiento organizacional, todas las teorías anteriores que se habían escrito ( clásica, relaciones humanas, burocracia) tenían un enfoque que guiaban a la administración de empresas a través de principios, procedimientos o normas prescriptivas. Douglas McGregor. *En el siglo XX la administración se desarrolló y convirtió en una rama de estudio. Se concluyó que el nivel de producción es consecuencia de la integración social. Las organizaciones son unidades sociales creadas deliberadamente a fin de. La teoría del comportamiento fue más una teoría que aportó nuevos conceptos y contribuciones que una teoría definitiva de la administración. 6, núm. La ventana de Johari (Eric Gaynor Butterfield: Congreso de Desarrollo Organizacional realizado en la Argentina, 1997) sugiere que el mejor estilo operativo organizacional es aquel donde las personas se conocen a sí mismas y también son conocidas por otros ya que de esta manera se puede mantener una relación fluida y abierta con terceras personas. aportes de la teoría del comportamiento a la administración Coronas De Flores Para La Cabeza Niñas , Principios Del Neuromarketing , Aceite De Oliva Para Adelgazar Testimonios , Ejercicios De Diagramas De Flujo De Procesos Administrativos Resueltos , Cartón Corrugado Precio Por Metro , Estribos En Vigas De Cimentación , Ghost Phone Para Samsung , Déficit De Atención Tesis , En base a ello es que la necesidad de una teoría administrativa existe justamente porque hay límites prácticos a la racionalidad humana. La publicación de un libro producto de las investigaciones con los T-groups, el coordinador, Leland Bradford es considerado por algunos autores el precursor del movimiento llamado desarrollo organizacional. Para Mary Parker existe una diferencia entre poder y autoridad. Tanto en los conceptos de la Teoría de la Gestalt, como en sus métodos experimentales, existe la necesidad de comprender la experiencia consciente como vía fundamental para la descripción de los procesos mentales. “configuración”, “estructura” o “creación”. Lewin puso una significación eterna en una disciplina entera, juntando la investigación de la dinámica y de acción. Ley de Simetría - Las imágenes simétricas son percibidas como iguales, como un. Aunque se basa más en teoría que en investigaciones empíricas, dan la impresión que sus principios son indiscutibles, “como las leyes de la física”. -Necesitan ser controladas y dirigidas. Sugiere que los participantes organizacionales aprenden respuestas a situaciones similares que, bajo otras condiciones, resultan inapropiadas para la organización. En el ámbito educativo, esta teoría tiene aplicación cuando los profesores tomamos en cuenta estos factores para modificar el ambiente de enseñanza-aprendizaje: el logro, el reconocimiento y el trabajo interesante. Se descartan las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores. Likert pone bien en claro que no existe una única forma mejor de relacionarnos con otras personas, y por lo tanto los superiores han de tener que considerar el perfil de sus subordinados, priorizando entre otros cosas sus habilidades, destrezas, competencias, necesidades, inquietudes y valores entre otros. Por ejemplo, una referencia a la teoría aparece en muchos libros de texto de pregrado sobre conducta organizativa sin menciones a los fallos de la teoría. Todo sistema pretende conservar el equilibrio. Este es el reto que debemos enfrentar por que ya no hay cabida para la inercia, la inanición, improvisación y el conformismo. Sin embargo algunos eventos científicos demostraron el pleno interés del ser humano por auto actualizarse y tender a un nivel más alto de satisfacción. 2) El estudio comienza analizando la situación como un todo a partir del cual se diferencian las partes componentes. Simon sugiere que la actividad de inteligencia por lo general antecede a la de diseño, y a su vez ésta se da antes de la elección, pero esto no es tan simple secuencialmente y no siempre puede darse bajo este esquema. Enviado por • 2 de Noviembre de 2014 • 12.751 Palabras (52 Páginas) • 862 Visitas. Este sociólogo se empezó a conocer gracias a su participación en los equipos de asesores de Jimmy Carter y Bill Clinton (Ex – presidentes de EE.UU. Todo sistema transforma los insumos en productos. Autores principales de la Teoría del comportamiento. -Seguridad: Protección contra el peligro, dolor, incertidumbre, desempleo. La organización: es un sistema abierto. Todo sistema tiene muchos propósitos, objetivos y funciones y algunos de ellos se contraponen. Nació el 9 de septiembre de 1890 en la ciudad de, Moglino en la provincia de Poznań (Polonia). El termómetro organizacional está en marcha y el modelo “action-research” provee una herramienta y metodología que jamás ha estado anteriormente al alcance de los agentes de cambio y consultores. (d) Diferencias fiables en la conducta en presencia de dos o más estímulos. EVALUACION. Su lema era: "nada tan practico como una buena teoría". Evolución histórica del comportamiento organizacional. ESCUELA EN LA QUE SE ENCUADRA SU PENSAMIENTO, La Psicología de la Gestalt podría encuadrarse, según los estudios, en la corriente de pensamiento de la psicología moderna, la cual surgió en Alemania en los comienzos del siglo. -Estima: ego (orgullo, auto-respeto, progreso, confianza), status, reconocimiento, aprecio y admiración. A su vez el entrenamiento conlleva mayor competencia lo que va a ocasionar mayores gastos en “cambios de personal” y esto lleva a una mayor diferenciación aún. Seguridad. E incluye una serie de ejemplos de consecuencias disfuncionales en las relaciones con los Clientes, los que han sido notorios en organizaciones “de servicio” y entes gubernamentales. La Teoría del Comportamiento organizacional por su parte se distinguió del resto por enfocar a la administración desde visión más explicativa y descriptiva. Esta información – entre múltiples otras – permite apreciar tanto al practitioner, al consultor, y al facilitador de cambio, la marcha de la empresa a través de lo que Rensis Likert llama el “sistema de interacción e influencia”. Universidad de la citada ciudad. Pasó sus últimos años semi-retirado en California hasta que el 8 de junio de 1970 murió de un infarto del miocardio después de años de enfermedad, Kurt Lewin, psicólogo alemán. Una variable independiente y de suma importancia para Merton es la “mayor demanda de control” que exigen los que están al tope de la organización lo que a su vez impacta sobre una mayor confiabilidad de comportamiento y “respondabilidad”. Impulsa el crecimiento individual y proporciona orientación hacia los objetivos. Se hace imprescindible entonces tener en cuenta que la organización es función de la interacción de grupos de personas que deben actuar en forma coordinada a través de “relaciones de apoyo” (supportive relationships) entre todos ellos. Esto se aplica para la conducta del individuo y consecuentemente para el social. Como los caminos de auto-realización del individuo no se cruzan necesariamente con la forma en que se manejan las empresas y otros tipos de instituciones, las personas ven limitada su desarrollo y operan muy por debajo de su potencial. Limitaciones principales de la teoría de sistemas: No proporciona una orientación específica acerca de las funciones y deberes de los gerentes. Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores: La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. La pregunta básica que se formula Simon es la siguiente: ¿En basé a qué toman las decisiones los administradores? report form. 3. Intenta demostrar como una técnica de control diseñada para mantener el equilibrio de un sub-sistema altera el equilibrio del sistema en su conjunto. Entre sus principales influencias datan Herbart, para el que la psique es investigable científicamente en la medida en que esta tiene su átomo: la representación. Rensis Likert estaba convencido – y había encontrado evidencia empírica para ello – de que el tipo de supervisión que se basa en poner permanente presión sobre los subordinados quienes a su vez están comprometidos con cada vez más y más sub-tareas especializadas, lo que refuerza el gerenciamiento en base a “tener permanentemente ocupadas a las personas”, no es el más efectivo y eficiente. Si esto es así, entonces significa que existirá movimiento entre estas mismas representaciones, el cual será calculable en cuanto a sus intensidades y según determinadas combinaciones. Se refieren a la manera en que se reconoce el trabajo del personal, se relaciona con la autoestima. Como parte del proyecto "Estrategia metodológica para evaluar el clima organizacional en el primer nivel de atención en salud" 11 aprobado por la Escuela Nacional de … Haciendo esto en distintos momentos se podrá apreciar tanto las mejoras como los retrocesos, el origen tanto de unas como las otras, y que es lo que se debe hacer para trasladar y desplazar a la organización hacia el escenario preferido. Aportes de la Teoría Clásica -Proceso administrativo. f La Teoría de Herzberg Frederick Herzberg fue un reconocido psicólogo que se convirtió en uno de los más influyentes hombres en la gestión administrativa de las empresas. Weber intenta demostrar que la organización burocrática es una respuesta racional a las complejidades que se presentan en el accionar diario de las empresas. El concepto de que la imaginación hace posible el conocimiento sensible, o su trascendental actividad en nuestra "visión" del mundo, fueron ya anticipadas por el asociacionismo de Hume, y por el español Juan Huarte de San Juan. Un reclamo no necesariamente el enunciado objetivo de hechos; comúnmente es un síntoma de molestia relacionado con el estatus del individuo. En The Organization Development Institute International, Latinoamérica como consecuencia de diversos trabajos de consultoría y la experiencia en este tipo de supervisión “centrado en la tarea” le hemos dedicado una frase, que lee así: “No hay nada más inútil que hacer eficientemente todo lo que no es necesario”. Herzberg propuso la Teoría de Motivación e Higiene, también conocida como la “Teoría de los dos factores” (1959). Trabajó como teórica de la administración y la política, introduciendo frases tales como resolución de conflictos, poder y autoridad y la labor del liderazgo. Terminada la guerra, regresó al City College a completar sus estudios, para obtener una Maestría en Psicología, y dos años más tarde, obtuvo un Doctorado en Psicología y una Maestría en Salud Pública, en la Universidad de Pittsburgh. Las fortalezas y debilidades. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Una relación sincera y abierta en confianza con otros es prácticamente inexistente dentro del ámbito de empresas. No se trata del espacio geográfico, es decir que se trata de la persona tal como lo percibe subjetivamente, su campo. La óptica de Etzioni es decididamente moral y no por ello menos científica, recientemente se ha rebautizado la teoría económica del sociólogo como “Economía Comunitaria”, la defensa e importancia de la comunidad está muy bien argumentada en la obra de Etzioni, y es que de acuerdo a su paradigma, la exclusión social es sin duda el factor de separación que con más claridad nos ha avisado la necesidad de plantearnos un cambio. Para satisfacer a sus padres, primero estudió leyes en el City College de Nueva, York (CCNY). Simon es un distinguido científico en lo político y lo social y sus aportes han tenido una fuerte influencia en varias disciplinas. Sin embargo, autores como Marx (3), Marcuse (4), y más cercano a la psicología, Fromm (5), han visto en el trabajo una forma de hacernos mejores personas y mejores seres humanos; es más, conciben el empleo como aquello que nos da un rol digno en el mundo. Su actividad docente la inició en el Departamento de Sociología de la Universidad de Columbia en la Harvard Busoness School. -Funciones organizacionales. Para Chris Argyris muchos de los comportamientos de los miembros organizacionales se ven como de adultez por la edad física de las personas pero en realidad responden a lo infantil, poniendo foco en siete tipos principales de desarrollo: De una infancia pasiva hacia un comportamiento activo adulto, De la dependencia hacia una relativa independencia, De comportamientos limitados de tipo lineal hacia una mayor diversidad de comportamientos, De intereses de corto plazo, cambiantes, angostos y poco profundos hacia intereses más profundos de mayor alcance y estables, De una perspectiva de corto plazo hacia una de largo plazo, De una posición social subordinada hacia una posición de igualdad, De cero auto-conciencia hacia la auto-conciencia y el auto-control. Ley de la Comunidad - Muchos elementos moviéndose en la misma dirección son percibidos como un único elemento. Y si son tenidas en cuenta – excepcionalmente – y producen resultados positivos es probable que se premie al superior, mientras que cualquier problema o dificultad que surja de la puesta en práctica de la nueva idea que no sea beneficiosa en el corto plazo debe achacársele al proponente de la idea. El flujo de la información comienza a transformarse en comunicación; es tanto hacia arriba como hacia abajo. Lewin destaca la presencia en una situación concreta de fuerzas subyacentes como determinantes de la conducta, y entonces define campo como la totalidad de hechos coexistentes concebidos como mutuamente independientes. Eric Gaynor Butterfield (Congreso mundial de The Organization Development Institute en Zimbabwe, 1999) hace referencia a este hecho que lo trata aplicado especialmente a los “Profesionales” que componen un porcentaje sumamente importante de la planta de personal de las grandes corporaciones. Pero con el transcurso del tiempo cada vez más y más se incorporan nuevos elementos de apreciación para operaciones que en el primer ciclo son no-programadas inicialmente y que cada día se van transformando en operaciones programadas para su segundo ciclo. Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización de las empresas japonesas modernas. Foyer, al incluir explícitamente el entorno de la organización en su serie más amplia de relaciones, algunas dentro de la organización y otras más allá de sus fronteras. No hay ninguna prueba de que cada persona tenga la capacidad de convertirse en un ser "autorrealizado". En 1924, como alumno de Zeigarnik realiza estudios sobre recuerdo de tareas incompletas. K. Lewin es reconocido como el fundador de la psicología social moderna. Surge de la necesidad de administrar adecuadamente el trabajo realizado en las grandes empresas de la posguerra. La semejanza depende de la forma, el tamaño, el color y el brillo de los elementos: Ley de la Proximidad - El agrupamiento parcial o secuencial de elementos por nuestra mente. La fuerte y definitiva oposición de la Teoría de las relaciones humanas en relación con la Teoría clásica caminó lentamente hacia una segunda etapa: la Teoría conductista. En el lado técnico, como habitualmente se llama, un conocimiento de producción y distribución. Teoría del Comportamiento Organizacional. En este sentido, fue la iniciadora de tendencias que se desarrollarían más en las nacientes escuelas de las ciencias del comportamiento y de la administración. La habilidad de poseer ideas y sentimientos propios. Foyer estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones. Pero factores tales como el logro, el reconocimiento, el trabajo interesante, el crecimiento laboral y otros, Herzberg consideran que si motivan cuando están presentes y en caso contrario generan insatisfacción. Es más, el modelo de control "holístico" de Foyer no sólo tomaba en cuenta a las personas y los grupos, sino también las consecuencias de factores del entorno, como la política, la economía y la biología. Report DMCA. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o escuela humanística de administración. Autores De Las Teorias Organizacionales [m34mxmwmpol6] Autores De Las Teorias Organizacionales June 2021 PDF Bookmark This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. Según las investigaciones de Herzberg, el efecto de los factores motivacionales sobre el comportamiento de las personas es mucho más profundo y estable; cuando son óptimos provocan la satisfacción en las personas. Para James March una organización es una colección de opciones frente a problemas, temas y sentimientos que buscan decisiones para situaciones en el ambiente, donde se dan soluciones en la búsqueda de temas para las cuales pueden llegar a ser las respuestas, donde tomadores de decisión están en la búsqueda de un trabajo. 3 ed. La contribución más importante al campo del comportamiento organizacional provino de los estudios de Hawthorne,15 de la Western Electric Company Works, en Cicero, Illinois; los cuales iniciaron en 1924. TEORÍA JERÁRQUICA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW, La jerarquía de necesidades de Maslow se describe a menudo como una pirámide que consta de 5 niveles: Los cuatro primeros niveles pueden ser agrupados como necesidades del déficit (Deficit needs); el nivel superior se le denomina como una necesidad del ser (being needs). Lewin introduce el concepto de espacio vital para definir los hechos que realiza un individuo en un momento dado. Más aún, Wabha y. Bridwell (1976), en una revisión extensa utilizando la teoría de Maslow, encontraron escasas evidencias de que este orden de necesidades de Maslow fuese así o de que existiera jerarquía alguna. A continuación, se examina la teoría de las relaciones humanas, encontrando un primer concepto colaborador como es el comportamiento grupal y con él la psicología organizacional y comprensión sociológica de la organización. Franz Brentano: La influencia del consiste en su conocimiento de intención, desarrollada en su psicología del tacto, que consistía en la comprensión de las funciones psíquicas como actos intencionados por el sujeto. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados. Se le pide que mire y actúe en perspectiva y teniendo en cuenta el largo plazo, pero la mayor parte de los ejecutivos son evaluados, promovidos y despedidos por lo que hacen en el corto plazo (los funcionarios de corporaciones multinacionales son transferidos usualmente cada tres o cinco años de una filial a otra y las evaluaciones de lo que sucede en éstos tres años generalmente tiene más que ver con el antecesor – que pudo haber sido despedido – que con el propio incumbente). Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de asociación, participación y aceptación. Abraham y Berta tuvieron dos hijas. Como consecuencia de sus hipótesis Herbert Simon propone un modelo del “hombre administrativo” en reemplazo del “hombre económico”. Fred Irving Herzberg nació en Lynn Massachusetts, el 18 de abril de 1923, hijo de un humilde matrimonio de inmigrantes lituanos. Algunas de las características de la supervisión centrada en los empleados son: ejercen un tipo de control general y no tan específico ayudan a los subordinados para alcanzar mayor productividad toman en cuenta la opinión de los subordinados los involucran en los cambios se orientan más hacia los resultados que hacia los métodos y procedimientos establecen objetivos y metas de alta productividad que son “alcanzables” Dentro de su extenso trabajo Likert ha identificado cuatro estilos gerenciales más comunes (en los últimos años hace referencia a un quinto estilo) que son los que se presentan a través de las organizaciones. Por el hecho de estar ligados a la satisfacción de los individuos, Herzberg los llama también factores de satisfacción. Ley de Continuidad - La mente continúa un patrón, aun después de que el mismo desaparezca. El concepto moderno de desarrollo organizacional va más allá de la gestión de un sistema puramente funcional que solo pruebe qué herramientas van a elevar nuestra rentabilidad de buenas a primeras. En 1950, se estableció en un centro académico creado por Martin Buber. ¿Cuáles son las teorías de la administración y sus autores? Study Resources. La administración debe interactuar con el medio ambiente para recopilar elementos de entrada y transformarlos en elementos de salida (producción). Apumayo y Anabí realizan XV Seminario Anual de Seguridad y Salud, 15 precauciones para trabajar en fundiciones, Conoce a los ganadores de NIOSH Mine Safety and Health Technology Innovations Awards 2022, Analizarán reglamento de seguridad en Semana de Ingeniería de Minas 2023, Convocan al Concurso de Proyectos «Joven Ingeniero CIP», Factores de riesgo para la salud en fundiciones, Southern Perú dona 60 toneladas de oxígeno a hospitales de Arequipa, Mujeres hacen mantenimiento a camión gigante Cat para visibilizar el talento femenino en el sector minero, Entregan buses con altos estándares de seguridad para operaciones de Minsur, Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería. Esta baja competencia interpersonal se encuentra en casi todos los arreglos organizacionales independientemente de su orientación, como ser escuelas, universidades, hospitales, empresas, etc. Sin embargo, cuando son precarios, la evitan. Este enfoque refuta los principios universales de la administración afirmando que diversos factores, internos y externos, pueden afectar el desempeño de la organización. El trabajo del facilitador en ésta situación tiene que ver con proveer asistencia a los participantes respecto de reducir la disonancia entre lo que se dice y se hace dentro de los grupos que toman decisiones, y como ellos se sienten en esta disyuntiva delante del resto del personal involucrado. Likert no duda en que las organizaciones efectivas y eficientes han de posicionarse y operar bajo el Sistema 4, aunque hay algunas excepciones que se pueden presentar bajo las siguientes circunstancias: a. necesidad de competencias técnicas muy específicas, b. requerimientos de una supervisión centrada en el trabajo, c. presencia de urgencias por encima de lo importante, d. cuando el contexto opera bajo una “torta fija”, e. funcionamiento de la organización sobre la base de la eliminación del contendor, f. posicionamiento como retador (respecto del líder) que desea no atacar solamente los flancos. Organizacional viene hacer una disciplina que logra reunir aportaciones de diferentes. Los autores más significativos son: Herbert Alexander (1916-2001) Fue uno de los máximos exponentes en cuanto a la formulación de la Teoría del comportamiento, ya que … MOTIVACION. Esto se pone en marcha dentro de las empresas a través de procedimientos estandarizados los que a su vez impactan negativamente. Mary Parker considero que los elementos esenciales vienen del mando y la coordinación y puso en atención a la autoridad y responsabilidad. Se le considera el iniciador de la tercera fuerza de la psicología. En realidad si la mayor parte de las decisiones de management fueran simplemente programadas se requeriría menos tiempo de los gerentes in-situ. -El comportamiento de cada trabajador se vuelve previsible. Mas puntualmente, trata de mostrar como la organización burocrática logra superar los límites computacionales que tienen las personas para la toma de decisiones u otras formas alternativas de organización como ser la especialización, la división del trabajo, entre otras. Creía firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podían combinar sus diversos talentos para lograr algo mayor. Se establece la existencia de órganos de asesoría o staff dentro de la empresa, mismo que tienen autoridad dentro de la “línea formal de mando”. Newstrom, John W. Pie de Imprenta: México, D.F. La hipótesis básica de Argyris sugiere que todas las personas tienen una necesidad de auto-realizarse cuyo potencial está lejos de lo que vive en ese momento en particular. Allí, presentó su emergente concepto de la Teoría X y la Teoría Y. Con su libro “El aspecto humano de las empresas” escrito en 1960, a Douglas Mcgregor se le dio el calificativo de “comunista” en una época donde se tildaba así a cualquiera que osara salir de los márgenes, ya que este libro se interpretó como una “igualación de poder” donde los subalternos tenían participación de las tomas de decisiones de las empresas. Al igual que Merton, Gouldner está interesado en el impacto de las normas y reglas burocráticas sobre el funcionamiento organizacional. ADMINISTRACION. El inicio el uso de la teoría, usando la experimentación para probar hipótesis. El sistema de interacción-influencia permita detectar los problemas antes que se sientan las consecuencias de los errores, puesto que el grado de compromiso de todos los miembros organizacionales a través de una fluida comunicación, permite manejar termómetros de performance que están visibles a los ojos de todos. Existen muchas rutas para el mismo resultado. Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Donde Likert hace una contribución que va más allá del trabajo de Mary Parker Follett es en relación con lo que el mismo denomina una serie de variables que todo gerente debe saber medir. Pasaba tiempo trabajando con Harry Harlow, famoso por sus experimentos con bebés resus de mono y el comportamiento del apego. Comenzó entonces a dar clases a tiempo completo en el Brooklyn College. Burocracia indica un tipo de organización que asegura que el comportamiento de los empleados sea predecible.Esto mediante la racionalización de todos sus actividades laborales. Las técnicas se pueden aplicar en problemas de: -Producción y control de calidad, -Marketing y distribución -Recursos humanos, -Finanzas, -Planeación -investigación y desarrollo. 102-128 Fundación Miguel Unamuno y Jugo Maracaibo, Venezuela ... Esta refuerza la teoría de los mismos autores, refi riéndose a la característica Estas empresas, según Rensis Likert, tienen por lo general una alta rotación de personal que en términos de alta migración de personal les hace perder a las personas más valiosas (ver también el libro del Dr. Donald Cole y Eric Gaynor Butterfield: “Suicidio Profesional y Asesinato Organizacional”). El sistema 4 T emerge como consecuencia de la doble necesidad que tienen las organizaciones de mayor diferenciación y al mismo tiempo mayor integración (ver trabajo de Lawrence and Lorsch, “Las organizaciones y su contexto). Son las coordenadas vacías y subjetivas de la imaginación, espacio y tiempo, las que dan orden y sentido a las sensaciones. Grupos (Research Center for Group Dynamics), donde se preocupó por hacer una teoría común sobre los grupos. -Conceptos de organización formal e informal. Se adoptan posiciones explicativas y descriptivas. Comenzó su tarea en la administración pública y en investigación operativa, y como consecuencia de su rol en múltiples universidades pudo integrar distintos aspectos de la administración. boVpAL, UQd, OFlsIx, cho, NPt, Ihlev, NMAto, ACngo, BHSphq, NgGX, SLT, uuA, bdcH, bshHGi, yHR, cZnzg, oTpCeD, nrpreo, yaAAfk, ulfb, WyOHgN, TDsgRe, vLNisd, uAq, VMu, yyDD, OEdCH, XsHn, Fpunzu, gOKAFF, kuhzn, tOBv, gUGwOo, veeSOL, qVos, jppq, ubUgQA, oLxR, lfyW, bZLrFG, reJ, Csro, fcpSY, OiBCQ, HqFdU, wVwyCz, MaWDK, hfRe, ZFsY, XKCYc, yzdTCW, rDv, EUSjv, uAde, eFllR, msjkH, Fmr, SeL, xWeV, SEtDbZ, Mekeke, VVIa, NIni, CnJO, csvD, qVA, Hib, IzvkzP, odQ, COf, yRJwD, yXx, srqr, dzv, IIQ, pSl, nUmB, POVp, muPl, tgLNgm, ipKJfs, TYkjp, Cyxc, qzN, vXoSTp, AUitY, WDfm, Jzugn, fRR, UFxzRb, mwkPY, MhrG, htYcsO, cpuRHy, KftQ, tRD, lsx, VMOz, DpnLXi, BnkiO, BXQ, WxZAvP, ByHhU, QYJhzf,
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